項目管理考前測試模擬題及答案

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1．反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( A)。 
A．項目組織結構圖 B．項目結構圖 
C．WBS D．工作流程組織 

2．建設工程項目管理規(guī)劃屬于( D )方的項目管理的范疇。 
A．設計 B。施工 C．供貨 D．業(yè)主 

3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( B )。 
A．設計施工總承包 B、EPC總承包 
C．CM總承包 D．三角承包 

4．項目目標動態(tài)控制的第三步是( B )。 
A．收集項目目標的實際值 B.如有必要，目標調(diào)整 
C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制 

5．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D )。 
A．總價包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 

6．建設工程項目決策階段的主要任務是( C)。 
A．定義項目范圍 B．確定項目目標 
C．定義開發(fā)或建設的任務和意義 D．確定WBS 

7．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( B )。 
A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核 

8．在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D )。 
A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 

9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( A )提出。 
A．承包商 B．工程師 C．發(fā)包人 D．采用原合同價 

10．在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ? A )。 
A．實際費用法 B．修正實際費用法 C．總費用法 D．修正總費用法