核心競爭力的國際新奶酪

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　　國際總承包企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

　　缺乏參與國際市場競爭的經(jīng)驗。國內(nèi)的建筑企業(yè)未按照國際慣例建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡慕ㄖI(yè)管理體制，國內(nèi)外市場長期隔離，無法直接體驗國際競爭規(guī)則和壓力，缺乏與國際承包商的競爭經(jīng)驗。由于不熟悉國際工程承包慣例，在國際市場參與競爭時往往蒙受不該承受的經(jīng)濟損失或喪失競爭機會。另一方面，由于缺乏諸如發(fā)達國家的協(xié)調機制，導致國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常在同一競標項目上相互撞車，甚至相互拆臺，使得中國企業(yè)的整體利潤大大降低。

　　總承包依然處于較低層次。因為大多數(shù)國際工程都是耗資巨大，回收期長，涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。建設前期，業(yè)主需要做大量的投資機會研究工作，為投資決策提供扎實的依據(jù)，需要回答包括市場、建設規(guī)模、財務預算、資金籌措、效益評價等各方面內(nèi)容。這些工作需要有經(jīng)驗的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項目的可行性分析。國際上知名總承包商大都具有從項目的可行性研究到交付業(yè)主使用的全過程服務咨詢的能力，而我國總承包公司由于國內(nèi)工程模式大都采用設計、監(jiān)理、施工分別進行的影響，在設計、咨詢和施工一體化的國際總承包市場上顯得核心競爭力不足。

　　在國際總承包市場上知名度不高。我國建筑技術和管理水平與發(fā)達國家存在一定差距，在國際承包市場上尚未樹立較高的知名度和信譽。雖然近年來我國企業(yè)如中建總公司等大型承包企業(yè)完成了一些大型的國際工程項目，也出現(xiàn)了一批實力較強的國際承包公司，但歐美等發(fā)達國家輕視中國企業(yè)實力的現(xiàn)象仍普遍存在。這使我國工程承包企業(yè)在國際工程包括國際金融組織貸款工程項目等的招標投標中處于不利地位。

　　融資較困難。在對外工程承包中，不少工程需要承包商帶資承包。而我國企業(yè)的自有資金較少，不能滿足承包大型國際項目流動資金的需要；并且，我國的總承包企業(yè)在國際上的聲譽和一些國外大的總承包商還有很大的差距，取得國際金融機構支持的難度相當大，而我國銀行對企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國際工程的需要，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批程序復雜，審批時間較長，而許多國際大承包商獲得外匯信貸則要容易的多。此外，我國的出口信貸利率比一些發(fā)達國家的貸款利率高、還款期短等，也影響了我國企業(yè)在帶資承包的國際工程項目上的核心競爭力。

　　國際總承包企業(yè)核心競爭力提升對策

　　在市場增長趨緩、競爭日趨激烈的國際工程市場環(huán)境下，提高總承包企業(yè)在國際市場上的核心競爭力不僅需要政府從宏觀政策上給予支持，而且各總承包企業(yè)本身也必須增強核心競爭力，積極尋求擴大市場份額的途徑和方法。

　　政府及其相關機構的對策。政府部門及其相關機構要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場上發(fā)展總承包業(yè)務。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營秩序。要優(yōu)化經(jīng)營主體結構，推進資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際核心競爭力的目標出發(fā)，有規(guī)劃的指導、推動這項工作，減少盲目性。要積極推進國內(nèi)金融保險機構的建立和完善對外承包工程業(yè)務發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現(xiàn)行的外匯管理、擔保以及保險政策嚴重滯后，沒有形成完善的金融服務體系。在這方面應該盡快的和國際慣例接軌。

　　總承包企業(yè)的對策。從企業(yè)本身來說，應該認清形勢，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略。實現(xiàn)橫向聯(lián)合，進行國際項目投標。企業(yè)核心競爭力是指“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，在企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，沒有必要每一部分都占有優(yōu)勢，企業(yè)之間的合作對提升核心競爭力有重要的意義?！痹趪H工程承包的整個價值鏈上，有一系列互不相同但又相互關聯(lián)的價值活動，每一個活動都是價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)所創(chuàng)造的價值就是各個環(huán)節(jié)增值的總和。國際工程承包企業(yè)在建設和發(fā)展核心競爭力的過程中，必然會在所需要的各種要素或專長方面面臨程度不同的缺乏。所以，必須通過各種方式獲取建立核心競爭力所必需的專長和技能等要素。而企業(yè)之間的合作對獲取核心競爭力要素有著重要的意義。

　　通過與國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)強強聯(lián)合，組成一個或多個戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高市場競爭能力。有目標、有計劃的增強自己在咨詢設計方面的力量，向高層次的總包水平看齊。有實力的總承包企業(yè)可以適時的兼并一些國內(nèi)或國外的小型咨詢設計公司，以增加自己在咨詢設計方面的不足；長期內(nèi)可以有計劃的對自己的咨詢設計方面的員工增加培訓，使他們了解國外的設計風格和設計理念，及時掌握最新的國際動態(tài)。只有這樣，在經(jīng)過一定時間國際工程實踐，積累經(jīng)驗，逐步形成有自己公司特色的設計咨詢團隊。

　　強化品牌意識，打造成功品牌。一件產(chǎn)品可以被競爭對手模仿，但品牌則是獨一無二的。產(chǎn)品很快會過時落后，而成功的品牌是持久不衰的。品牌是企業(yè)走向國際市場的通行證。企業(yè)要適應市場的消費需求必須走品牌經(jīng)營化之路。我國工程承包企業(yè)一定要強化品牌意識，內(nèi)抓管理，外塑形象，努力創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)成功品牌。

　　加強與科研機構的合作，進行自我創(chuàng)新。工程承包企業(yè)也可以與高等院校或科研機構開展有的放矢的委托技術開發(fā)與研究，促進技術成果轉向企業(yè)，進一步開展工程承包和工程項目管理的專業(yè)培訓，培養(yǎng)工程承包和工程項目管理的專業(yè)人才，適應國內(nèi)外工程建設的市場需要。

　　加快企業(yè)內(nèi)部結構調整，通過“結構扁平化”提高公司的運行效率。可以說，隨著信息化建設的大力推進，組織扁平化是一種必然的趨勢，它有助于簡化管理層次和減少有效信息傳遞次數(shù)，提高信息的傳遞和利用效率，進而提高管理效率。

　　提高總承包企業(yè)的信息化。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、控制技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平。

　　改進分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進國外企業(yè)先進的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當?shù)毓蛦T和外籍雇員是勢在必行，不容回避的。

　　總之，我國總承包企業(yè)正處于走出去的關鍵時期，在國家大力支持和企業(yè)本身努力提高國際核心競爭力的雙重作用下，針對來自國際市場的各種新機遇和挑戰(zhàn)進行深入細致的研究與分析，并通過制定有針對性的地區(qū)市場與行業(yè)市場發(fā)展策略來實現(xiàn)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。