項目管理中的質(zhì)量管理分析

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　　質(zhì)量管理作為項目管理的一個重要方面，對工程項目實施結(jié)果有著直接的影響。下面就本人對項目管理中的質(zhì)量管理的研究，提出幾點認(rèn)識。club

　　一、充分認(rèn)識項目質(zhì)量管理是項目管理的重要職責(zé)PgMp

　　在工程項目上，項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的職責(zé)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定得經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的管理，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)、開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目管理而言，項目質(zhì)量的管理，不單是對項目負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的站略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任。bbs

　　要管好項目工程質(zhì)量。就要明確企業(yè)質(zhì)量管理和項目質(zhì)量管理的關(guān)系，企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量故那里時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員pmp

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。項目管理論壇

　　首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)按樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工程相結(jié)合)綜合相依觀念。club

　　其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精砍的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工程施工中的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　施工是形成工程項目的實體過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個及其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件、更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中質(zhì)量控制，就顯得極其重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理www

　　(1)根據(jù)工程的特點建立項且經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)對施工組織施工設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查，以保證其對施工生產(chǎn)的針對性和指導(dǎo)性。對施工中技術(shù)新、難度高的分項及易被忽視的細(xì)部編制專項的施工方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.施工原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)原材料的質(zhì)量管理 工程所用的原材料是形成工程實體的原料，也是工程形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目管理的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)