解放思想與如何當好一個公路工程項目經理

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在開展繼續(xù)解放思想大討論活動中,通過認真學習黨的十七大精神、胡錦濤總書記今年春節(jié)在廣西考察工作時的重要講話精神、自治區(qū)領導重要講話和市局的文件精神，結合我在金秀至平南（貴港段）二級公路工程建設辦的工作，參考了各合同段的實際情況，對要當好一個工程的項目經理，又快又好的做好公路項目建設，談談自己的心得體會。  

　　一、 項目經理的重要性 
　　項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。 
　　項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：  
　　1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。  
　　2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。  
　　3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。  
　　4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。  
　　5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。 

　　二、現(xiàn)代工程項目對項目經理的要求 
　　由于項目經理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。許多書上提出了許多要求和標準，達到幾乎苛刻的程度。實踐證明，純技術人員是不能勝任項目經理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經理有如下幾個基本要求： 
　　(一)素質 
　　在市場經濟環(huán)境中，項目經理的素質是最重要的，特別對專職的項目經理。他不僅應具備一般領導者的素質，還應符合項目管理的特殊要求。
　　1．他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。 
　　他不能因為項目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關，而怠于自己的工作職責，應全心全意地管理工程。
　　2．由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。 
　　3.為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責，不能因為自己受雇與業(yè)主或受到承包商不正常手段的作用（如行賄）而不公正行事。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，應以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。   
　　4.任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，項目管理者處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和承包商都不能理解他。由于他責權利不平衡，項目經理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。例如：
　　(1)有許多業(yè)主經常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責怪項目經理。
　　(2)由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經理。 
　　(3)長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業(yè)主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項目經理。
　　(4)人們常常將項目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經濟效益，與項目成就無直接的關系，不重視他的工作。 
　　所以在實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。 
　　5.具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務，不能高管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務和安排工作。 
　　6．具有很高的社會的責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。 
　　(二)能力 
　　1．具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。他的技術技能被認為是最重要的，但又不能是純技術專家，他最重要的是對項目開發(fā)過程和工程技術系統(tǒng)的機理有的成熟理解，能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。 
　　2．處理人事關系的能力。項目經理職務是個典型的低權力的領導職位。他的領導風格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意： 
　　(1)充分利用合同和項目管理規(guī)范賦予的權力運行組織． 
　　(2)注意從心理學，行為科學的角度激勵組織成員的積極性。 
　　(3)在項目中充當激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 
　　3．有較強的組織管理能力，例如： 
　　能勝任小組領導工作，知人善任，敢于授權； 
　　協(xié)調好各方面的關系，善于人際交往；
　　能處理好與業(yè)主(或顧客)的關系，設身處地的為他人考慮； 
　　與企業(yè)各部門有較好的人際關系，能夠與外界交往，與上層交往； 
　　工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間； 
　　善于觀念矛盾與沖突； 
　　具有追尋目標和跟蹤目標的能力。 
　　4.較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。在國際項目中的外語應用能力。 
　　5.在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。 
　　6.由于項目是常新的，所以他又必須具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。 
　　7.綜合能力。對整個項目系統(tǒng)作出全面觀察并能預見到潛在的綜合問題。 
　　(三)知識 
　　項目經理通常要接受過大學以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。 
　　他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 
　　目前發(fā)達國家有一整套項目經理的教育培訓的途徑和方法，有比較好的、成熟的經驗。