金九銀十的招聘旺季中，90后白領(lǐng)已成跳槽主力軍

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90后白領(lǐng)已經(jīng)成為跳槽主力軍！國(guó)內(nèi)大型招聘網(wǎng)站調(diào)查顯示，金九銀十的招聘旺季中，20.8%的白領(lǐng)表示已經(jīng)完成了跳槽，32.2%的白領(lǐng)表示自己已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)招聘網(wǎng)站、熟人介紹等形式開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)。值得注意的是，90后有跳槽意愿的達(dá)67%。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，閃辭族越來(lái)越多。在如今的信息社會(huì)中，工作多久跳槽才合適？對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，如何管理這些總是想跳槽的員工？90后給企業(yè)注入了新鮮血液的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，行政命令不再萬(wàn)能，企業(yè)要重視雇主品牌建設(shè)，以多樣性的福利吸引求職者。

目前的跳槽狀況是：理想與現(xiàn)實(shí)差距大，近七成90后有跳槽意愿。從年齡層面來(lái)講，今年的畢業(yè)生已進(jìn)入90后的群體。在個(gè)性上，70后更容易服從，80后稍有點(diǎn)叛逆，90后則非常隨性，在個(gè)人情感抒發(fā)和喜好上的傾向性更強(qiáng)。

時(shí)代光華認(rèn)為，這與90后接觸到的生活學(xué)習(xí)環(huán)境不同有關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，90后從小就獲得繁雜的信息，認(rèn)為自己對(duì)社會(huì)認(rèn)知清晰。但工作后，往往想象和現(xiàn)實(shí)有落差，一旦發(fā)現(xiàn)工作不適合自己，很多人就選擇跳槽。

對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，隨著公司培養(yǎng)的深入，對(duì)于員工未來(lái)的職業(yè)定位漸漸清晰，如果公司職業(yè)培養(yǎng)定位與畢業(yè)生自我定位出現(xiàn)不統(tǒng)一，就會(huì)讓他們產(chǎn)生困惑，而一些敢想敢干的90后跳槽意愿也就隨之提升。

實(shí)際上，真正找到自己喜歡的工作非常重要。“將自己擅長(zhǎng)的事情和興趣愛(ài)好結(jié)合起來(lái)，積極性會(huì)比較高。”今年就業(yè)比較難，很多學(xué)生沒(méi)辦法擇業(yè)就先就業(yè)了，只能日后再尋找另一份合適的工作。

過(guò)去，我們建議工作3年以上才跳槽，這樣才能對(duì)一個(gè)行業(yè)或一家公司有深入的了解。但現(xiàn)在信息更新發(fā)展迅速，這個(gè)時(shí)間可相應(yīng)縮短為一到兩年。然而如果剛剛工作三個(gè)月就跳槽，對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展很不利。

以人力資源的工作為例，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)都會(huì)做最基礎(chǔ)的工作，比如打字、寫(xiě)會(huì)議記錄、做表格等。即便是公關(guān)的工作，剛開(kāi)始也可能是做基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析。因此，剛工作半年，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)并不理智，起碼在行業(yè)和職業(yè)中觀察一年以上，再做決定。

很多人在選擇職業(yè)時(shí)，可能沒(méi)想明白自己到底希望做什么職位，只是抱著嘗試的心態(tài)去工作，一旦感覺(jué)和自己心儀的職業(yè)不太相符，就會(huì)想跳槽。如果工作一兩個(gè)月就跳槽，企業(yè)查看簡(jiǎn)歷時(shí)也會(huì)慎重考慮是否錄用。因?yàn)楹颓皫啄晗啾?，企業(yè)對(duì)用人的風(fēng)險(xiǎn)程度看得很重，喜歡更具穩(wěn)定性的員工。“如果錄用的人一下子就走了，還不如找差一點(diǎn)點(diǎn)的，但是會(huì)在公司待個(gè)五到十年的人，慢慢培養(yǎng)”。

從職業(yè)發(fā)展的角度，如果遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得自己能力、效率高，和回報(bào)不相配，真的想換企業(yè)或換崗位，首先可以和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，看企業(yè)內(nèi)部是否有更適合自己的職位。若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有特別好的機(jī)會(huì)，再考慮外部的跳槽。

90后頻繁跳槽的現(xiàn)象，是讓中層管理者非常棘手的問(wèn)題。這意味著，對(duì)于90后的管理不能一刀切，更不能用行政命令的形式。人才流失、招聘難等現(xiàn)狀也使得越來(lái)越多的人力資源從業(yè)者不得不加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于90后員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)，吸引和留住員工，比如新人入職培訓(xùn)的過(guò)程和形式要個(gè)性化，多通過(guò)溝通來(lái)管理。

事實(shí)上，個(gè)人發(fā)展空間和薪酬福利一直是白領(lǐng)跳槽最為看重的兩大要素，但根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查，職業(yè)發(fā)展空間的重要性目前滑落到第4位，較高的薪酬水平、多樣的福利形式與企業(yè)文化等雇主品牌相關(guān)要素則排在前三，而工作與生活的平衡也越來(lái)越受到白領(lǐng)的重視。，在求職過(guò)程中，良好的人際關(guān)系、企業(yè)文化、辦公文化越來(lái)越被看重。無(wú)論是什么員工，工作都不是生活的全部，這與當(dāng)前人們的生活工作失衡狀態(tài)息息相關(guān)。因此，關(guān)愛(ài)員工，就要關(guān)心他們的幸福感。

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