如何掌握人力資源管理的核心管理方式？

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人力資源管理對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，并保持人事應(yīng)用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，其在一定程度上能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

而人力資源管理中有效促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對(duì)于員工工作積極性、主動(dòng)性卻有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，要將員工績(jī)效的考核與其薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立完善、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，提高員工工作有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

盡管企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合有一定的認(rèn)識(shí)，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學(xué)，在一定程度上，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的。因此，要使得企業(yè)可以通過(guò)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合來(lái)提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善、科學(xué)的管理體系的建立、健全是必不可少的。

因此，完善企業(yè)績(jī)效考核的制度，是構(gòu)建完善、科學(xué)管理制度的首要步驟。而有效的績(jī)效考核，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標(biāo)合理量化，簡(jiǎn)略企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門(mén)有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，做好監(jiān)督管理工作，保證考核工作的真實(shí)性、有效性。

此外，為了確保其考核的真實(shí)性、有效性，以保證考核工作的有效實(shí)行，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而可以增加他們對(duì)于績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)程度，確?？己斯ぷ鞯墓焦?。另一方面，對(duì)于這些人力資源部門(mén)的考核人員，企業(yè)還需要求其對(duì)于企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的正確認(rèn)識(shí)與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評(píng)價(jià)尺度與標(biāo)準(zhǔn)。

而考核工作是否能夠發(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問(wèn)題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應(yīng)的，企業(yè)要建立完善的考核評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實(shí)想法與績(jī)效，增強(qiáng)考核工作的真實(shí)、有效性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于自身發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，而將薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于提高員工的工作熱情、主動(dòng)性發(fā)揮著積極的影響。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績(jī)效考核與其薪酬管理相結(jié)合，通過(guò)管理體系的有機(jī)性，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，從而在保證個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面，有效的績(jī)效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價(jià)值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展、壯大，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。

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