上海銀行業(yè)召開人力資源管理年會(huì)

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近日,“2009年上海銀行業(yè)人力資源管理年會(huì)”召開。上海銀行界130多家中外資會(huì)員行人力資源管理者就上海銀行業(yè)在國(guó)際金融中心建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施過程中如何面對(duì)國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)上海銀行業(yè)人才生態(tài)環(huán)境調(diào)整,完善人才隊(duì)伍建設(shè)，解決銀行人力資源相關(guān)問題展開熱烈討論。與會(huì)人士普遍認(rèn)為，國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻之際，中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)提升人力資源管理水平。

“這是中國(guó)本土銀行業(yè)吸取國(guó)際同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新審視自我,提升自我的最佳時(shí)機(jī)。”來(lái)自全球最大的人力資源咨詢公司美世的鄭偉博士和趙雋艷女士這樣指出。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，各國(guó)均加強(qiáng)對(duì)金融行業(yè)薪酬的監(jiān)管與調(diào)控，譬如美國(guó)國(guó)會(huì)出臺(tái)的系列政策明確指出受到國(guó)家“TARP”救援計(jì)劃支持的金融企業(yè)評(píng)估和處理鼓勵(lì)過度風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性支付問題。但作為高端人才集中的銀行業(yè)，“在人才吸引和激勵(lì)中間尋找合適的平衡點(diǎn)至關(guān)重要”。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，各國(guó)金融業(yè)已進(jìn)行了有益實(shí)踐，對(duì)本土銀行業(yè)具有相當(dāng)重要的啟示。譬如側(cè)重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理、審視薪酬激勵(lì)“追溯”權(quán)、更加嚴(yán)格控制離職補(bǔ)償金等等。同時(shí)就人力資源整體體系來(lái)考慮，重新定義關(guān)鍵人才從而影響其績(jī)效和薪酬；重新審視固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例和關(guān)系，以強(qiáng)調(diào)整體薪酬包中的風(fēng)險(xiǎn)因素；提升獎(jiǎng)金遞延比例更高，并更緊密地與未來(lái)績(jī)效相連；股東和監(jiān)管(主管部門)將更加主動(dòng)地參與和了解績(jī)效和薪酬掛鉤的決策過程和結(jié)果等，均可為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)提供借鑒。