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面試中,如何回答“是否打算創(chuàng)業(yè)”?(下)
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如何談?wù)搫?chuàng)業(yè)構(gòu)想?
如果創(chuàng)業(yè)只是念想,面對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)這樣回答:“想過(guò),但還沒(méi)想清楚,怎么創(chuàng),創(chuàng)什么,只是停留在念想層面。”這樣回答就把面試官進(jìn)一步的追問(wèn)念頭給打消了。
如果有了創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,常見(jiàn)回答方式有三種:一是,目前處于保密階段,不便回答。這種故作神秘玄虛的回答,面試官會(huì)認(rèn)為你不透亮,自我保護(hù)意識(shí)太強(qiáng)。二是,還只是初步的想法,不成熟,不值得分享。這叫回避問(wèn)題。三是,激情四射,大談概念和戰(zhàn)略,炫耀自己的構(gòu)想。這給面試官的感覺(jué)是不落地,不成熟。
正確的回答方式應(yīng)該是:“有些初步的構(gòu)想,正想征詢(xún)一下您(面試官)的看法。”你可以就行業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等最基礎(chǔ)的方面給以簡(jiǎn)單的分析。無(wú)論怎么敘述構(gòu)想,都要注意不與法律和邏輯相沖突。
如何應(yīng)對(duì)各級(jí)面試官?
應(yīng)該實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),并不是說(shuō)你把你內(nèi)心所想不分對(duì)象全倒出來(lái)。還是要有針對(duì)性、策略性。面對(duì)老板、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理這些不同級(jí)別的面試官時(shí),對(duì)于創(chuàng)業(yè)話(huà)題應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)技巧。
面對(duì)老板如何應(yīng)對(duì)
老板問(wèn)面試者是否打算創(chuàng)業(yè),一定會(huì)進(jìn)行深層次的挖掘:如果打算創(chuàng)業(yè)具體的構(gòu)想是什么,如果不打算創(chuàng)業(yè)的原因是什么,之前創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么。這時(shí),候選人應(yīng)像一位弈者,不僅僅回答是與否,而且要考慮周全老板之后會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題。老板會(huì)綜合考量候選人的價(jià)值取向、性格特點(diǎn)、能力模型,如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答與之前老板得出的判斷相左,那么老板會(huì)得出你不誠(chéng)實(shí)的結(jié)論。所以在面對(duì)老板時(shí)一定要展示真實(shí)、自信的自己,而不要投其所好編造一些不符合自己身份的答案。
如果實(shí)事求是與老板深入溝通,老板不僅不會(huì)拒絕你,還會(huì)為你提供一個(gè)施展的舞臺(tái);或者有新的領(lǐng)域需要開(kāi)拓的時(shí)候,會(huì)派你去做先鋒。曾經(jīng)有一位面試者向老板提出“給我300萬(wàn)元,三年超過(guò)李嘉誠(chéng)”的想法,經(jīng)過(guò)深入交流,這位企業(yè)老板覺(jué)得候選人很有思路和魄力,首先說(shuō)服應(yīng)聘者放棄“超過(guò)李嘉誠(chéng)”的想法后,直接安排他去做一個(gè)新項(xiàng)目,結(jié)果這位應(yīng)聘者確實(shí)干得不錯(cuò)!
面對(duì)HRD如何應(yīng)對(duì)
人力資源總監(jiān)關(guān)于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的探討,更多是在價(jià)值取向和你的職業(yè)規(guī)劃性及崗位是不是匹配的問(wèn)題上。所以在談創(chuàng)業(yè)構(gòu)想時(shí),要時(shí)刻注意職業(yè)生涯的規(guī)劃不要與此職業(yè)相沖突,能力模型不要與所應(yīng)聘崗位不匹配。
另外,資深人力資源工作人員得到回答后會(huì)再提出不同的問(wèn)題,為面試者的回答做一個(gè)佐證。所以面對(duì)人力資源總監(jiān)時(shí),也不要有意隱瞞自己的真實(shí)想法。
面對(duì)招聘經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
招聘經(jīng)理如果問(wèn)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,主要是面對(duì)職位說(shuō)明做復(fù)核性工作,考察面試者工作的穩(wěn)定性,心態(tài)是否穩(wěn)定,是否會(huì)全心投入當(dāng)下的工作,所以招聘經(jīng)理如果問(wèn)到創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的相關(guān)問(wèn)題,盡量避之不談,因?yàn)檫@有可能讓你喪失進(jìn)入復(fù)試的機(jī)會(huì)。
不同職業(yè)階段如何回答?
處在職場(chǎng)的不同階段,經(jīng)歷不同,對(duì)于創(chuàng)業(yè)的想法不同,面試者想要從創(chuàng)業(yè)相關(guān)問(wèn)題上得到的信息也就不同,那么處于不同階段的候選人在這個(gè)問(wèn)題上又該怎樣應(yīng)對(duì)呢?
初入職場(chǎng)者如何應(yīng)對(duì)
對(duì)于30歲不到的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)講,經(jīng)歷簡(jiǎn)單,如果想創(chuàng)業(yè)、有夢(mèng)想是很正常的,但是同時(shí)又不太實(shí)際。如果候選人對(duì)創(chuàng)業(yè)是沖動(dòng)多于理性,同時(shí)企業(yè)提供的是需要一個(gè)比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有責(zé)任心、細(xì)心的職位的話(huà),面試官會(huì)擔(dān)心他們干不長(zhǎng),不穩(wěn)定。但如果候選人不單是想著創(chuàng)業(yè),還能就創(chuàng)業(yè)做一些理性的分析判斷,則是加分的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)熟手如何應(yīng)對(duì)
如果候選人有10年以上工作經(jīng)驗(yàn),人脈、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金都有了一定的積累,在面試中面試官會(huì)更關(guān)注候選人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和動(dòng)機(jī)。因此你在談?wù)搫?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)要做到有的放矢,思路清晰,同時(shí)要注意一定不要大談利用經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的人脈與資源——任何一個(gè)公司都不會(huì)聘用一個(gè)總想借別人的雞下蛋歸自己者。
職場(chǎng)老手如何應(yīng)對(duì)
如果你已經(jīng)進(jìn)入不惑之年,成為職場(chǎng)老手,那么在應(yīng)聘中要少談創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。40多歲了,還總是想過(guò)兩年再創(chuàng)業(yè),這樣的人會(huì)給面試官留下這樣的印象:想法多于實(shí)際,進(jìn)而顧慮候選人在做本職工作時(shí),會(huì)不會(huì)也有一些類(lèi)似的舉動(dòng),進(jìn)而認(rèn)為你的執(zhí)行能力會(huì)有欠缺。
不可對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備
在創(chuàng)業(yè)的年代,創(chuàng)業(yè)是正常話(huà)題,沒(méi)有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)思考的人可想是什么人。所以,在面試官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題是,不能說(shuō)沒(méi)想過(guò),或者頭腦一片空白,毫無(wú)準(zhǔn)備。如果對(duì)“你是打算創(chuàng)業(yè)”這一問(wèn)題只是回答到是或否的程度,而無(wú)法給出更明確的原因,那么面試官會(huì)認(rèn)為你對(duì)于自身發(fā)展的關(guān)注,對(duì)于目前的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)于機(jī)會(huì)的關(guān)注度不夠高,主動(dòng)性、積極性可能不夠高,從而為整個(gè)面試減分。不創(chuàng)一定有不創(chuàng)的理由,認(rèn)為自己不是那塊料也是一種思考。想創(chuàng)業(yè),當(dāng)然應(yīng)該有更多的思考。
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