薪酬福利體系設(shè)計的三大要點

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經(jīng)過多年的企業(yè)咨詢實踐與研究，企業(yè)的薪酬福利體系的本質(zhì)并非是企業(yè)的薪酬該如何創(chuàng)新，其核心本質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在薪酬福利的發(fā)放方式、發(fā)放手段及發(fā)放程序等方面的靈活性。

其中薪酬福利發(fā)放方式的靈活性是創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心解決問題。對于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說，其發(fā)放方式可以是現(xiàn)金、代金券、打卡等形式，也可以是公開、私下等其他方式，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進行設(shè)計，滿足不同員工的多樣化需求。

一般而言，薪酬福利體系設(shè)計可以從以下幾方面入手：

第一，薪酬福利體系的作用

首先，明白企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。

第二，要重點結(jié)合不同的崗位特征

對于技術(shù)類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計可以突出對其自由時間、空間的獎勵，因為技術(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主，對其激勵重點應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機會，對于剩余的時間可以由員工自由支配進行創(chuàng)新。

對于質(zhì)量類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表揚、更多的培訓機會、更好的職業(yè)空間或者更多機會的出游計劃。對于質(zhì)量類崗位的職員來說，對于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長時間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計劃，以實現(xiàn)短時間的能量恢復，促進績效的改進。

對于從事職能、管理類崗位的人員來說，自身擁有一定的管理能力，因此對于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿足其激勵需求，更好地實現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵。

第三，制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前

通過企業(yè)不同崗位的差異性來找到共同的需求點，并靈活配置在企業(yè)的組織中，最后通過以制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，來提供給員工進行選擇。堅持對外具有競爭力、對內(nèi)具備公平性以及個體具備激勵性原則的基礎(chǔ)上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進行有機結(jié)合，建立有效的內(nèi)在評價標準，如此才能實現(xiàn)企業(yè)吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的，并最終實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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