人力資源規(guī)劃中的心理應用

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人力資源管理中第一大模塊即是人力資源規(guī)劃，這是一個戰(zhàn)略性的課題，在進行管理培訓時，著眼點更多地關注到企業(yè)未來較長時期內的戰(zhàn)略，是一個前瞻性的工作，能夠體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略作用，但這個工作并不能馬上產(chǎn)生直接效益。從心理角度來看，誰來關心人力資源規(guī)劃工作呢？那就要看誰希望從中得到“利” ，因為人的心理動機是要趨利避害。
　　首先，公司所有者及長期投資者會更關注企業(yè)的長治久安和持續(xù)發(fā)展，他們會重視人力資源的規(guī)劃；
　　其次，在杭州管理培訓開辦中層管理培訓后，認為現(xiàn)代人力資源工作者一直在強調人力資源的戰(zhàn)略伙伴作用，想努力擺脫事務操作層面的工作，這是一個很好的關注點，期望成為公司最高管理團隊成員的人力資源工作者會比較關心此項工作；
　　第三，期待在企業(yè)內部有長期發(fā)展并希望獲得發(fā)展空間的中級員工，會關注人力資源規(guī)劃中有關自己發(fā)展的部分，比如培訓投入、未來職務架構設置、公司未來拓展計劃等；針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN企業(yè)學習在線，給員工提供一個很好的學習平臺。
　　第四。短期投資者及職業(yè)經(jīng)理人更關注短期效益，他們的心理動機里面，對人力資源規(guī)劃的熱情度顯然不會太高；但如果涉及到當前業(yè)績的，就會投入較多的關心。比如涉及到企業(yè)并購、上市等重大問題，如果不做好人力資源規(guī)劃就會對自身利益產(chǎn)生不良影響，他們就會給予足夠的重視；
　　第五，普通員工會覺得人力資源規(guī)劃和自己的利益沒有關系而漠不關心。
　　所以，人力資源工作者，在準備進行人力資源規(guī)劃工作時，應該充分了解企業(yè)內部各種成員的心理需求和動機，避免工作效果不彰。

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