行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)之行銷(xiāo)體系管理制度

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　　行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)之行銷(xiāo)體系管理制度

　　1、行銷(xiāo)體系職能定位

　　1.1服務(wù)職能

　　作為銷(xiāo)售輔助體系，為一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)支持，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、行銷(xiāo)推廣策略、產(chǎn)品推廣人員培訓(xùn)、常規(guī)費(fèi)用支持、廣促品及贈(zèng)品支持等。

　　1.2指導(dǎo)職能

　　1.2.1根據(jù)公司管理制度制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　1.2.2指導(dǎo)促銷(xiāo)費(fèi)用合理有效投入，保證市場(chǎng)基礎(chǔ)強(qiáng)化并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

　　1.2.3指導(dǎo)所轄區(qū)域品牌發(fā)展方向，以提升品牌知名度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，輔助進(jìn)行短期產(chǎn)品促銷(xiāo)。

　　1.3監(jiān)督職能

　　促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督、項(xiàng)目性工作執(zhí)行監(jiān)督、費(fèi)用使用方式的監(jiān)督、贈(zèng)品及廣促品使用的監(jiān)督、產(chǎn)品推廣人員的監(jiān)督等。

　　1.4推廣職能

　　以提升品牌知名度和美譽(yù)度為目標(biāo)，強(qiáng)化消費(fèi)者溝通，并負(fù)責(zé)組織活動(dòng)在終端標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、2014年行銷(xiāo)重點(diǎn)工作

　　2014年是行銷(xiāo)體系專(zhuān)業(yè)打造之年，2014年行銷(xiāo)體系以“立足產(chǎn)品推廣、優(yōu)化費(fèi)用管理、構(gòu)建專(zhuān)業(yè)體系”為原則，泛普軟件以“建標(biāo)準(zhǔn)、重推動(dòng)、勤走訪、析數(shù)據(jù)”為核心，開(kāi)展實(shí)施“521”工程。

　　2.1夯實(shí)五項(xiàng)工作

　　2.1.1費(fèi)用管理

　　強(qiáng)化制度培訓(xùn)、優(yōu)化過(guò)程檢核、固化整改落實(shí)，提升費(fèi)用管控的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。

　　A、推進(jìn)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行過(guò)程檢核工作規(guī)范執(zhí)行。

　　B、提升結(jié)案文員審核合格率，提高結(jié)案初審達(dá)標(biāo)率。

　　C、加大業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化各級(jí)人員費(fèi)用管控意識(shí)。