上海工程財務(wù)管理軟件

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 　　建筑企業(yè)在運營與發(fā)展的過程之中，需要做好財務(wù)管理以及資金鏈管理方面的內(nèi)容，這樣才能確保企業(yè)在正常運作的過程之中，擁有足夠的資金予以支持。目前，工程在建設(shè)的過程之中，會出現(xiàn)中標(biāo)價格較低的情況，而在施工的過程之中，又需要存在著大量的資金投入，所以，工程進度與資金的支付速度存在著緊密的聯(lián)系。但是，在進行工程建設(shè)的過程之中，也需要做好每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)的盈利能力可以得到提升并降低成本投入。

　　一、上海工程財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、財務(wù)管理控制滯后。大部分工程財務(wù)管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務(wù)，沒有深度介入項目的全過程管理。財務(wù)部門不知道、不了解工程造價的結(jié)構(gòu)體系，只是被動地進行管理，導(dǎo)致工程財務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理無法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導(dǎo)致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　二、上海工程財務(wù)管理的有效策略

　　1、提高員工素質(zhì)

　　建立科學(xué)合理的激勵機制。會計人員要依法做好會計工作。施工企業(yè)要為會計人員提供詳細的培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，組織專業(yè)繼續(xù)教育，增強其辦理會計業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵機制，獎懲分明。對恪盡職守、做出突出貢獻的財務(wù)人員乃至全體員工給予物質(zhì)獎勵，對違規(guī)員工嚴格問責(zé)和處罰，充分調(diào)動全體員工的積極性，提高全體員工的工作效率。

　　2、加強財務(wù)合同管理

　　財務(wù)管理必須以項目合同管理為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會簽程序加強對項目管理的監(jiān)督。嚴把資金來源、項目立項程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

　　3、有效提高資金管理的有效性

　　嚴格控制工程預(yù)付款、進度款、最終結(jié)算款、擔(dān)?？畹母鞣N程序，掌握資金支付的主動權(quán)，堅決杜絕各種失職瀆職行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強資金預(yù)算管理，由項目管理部根據(jù)工程進度每周、每月向財務(wù)部門提交資金需求計劃，以便財務(wù)部門根據(jù)工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;合理安排資金收付時間順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務(wù)管理水平。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的作用

　　1、提升企業(yè)核心競爭力

　　提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的投資和決策提供可靠的參考，全面了解和準確預(yù)測市場動態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營活動的準確性，提高企業(yè)在市場上的競爭力，達到降低成本、提高效率的管理目的。

　　2、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

　　財務(wù)軟件其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財務(wù)管理信息的提供更加及時。同時企業(yè)財務(wù)軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上促進了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。還有通過財務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進行會計核算，自動產(chǎn)生各種會計報表和分析報表，使得財務(wù)處理的差錯率和財務(wù)會計的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財務(wù)的數(shù)據(jù)可靠性、準確性增強。

　　3、促進了財務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財務(wù)核算、財務(wù)管理以及財務(wù)核算的水平也會進一步的規(guī)范和提高。比如在財務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對數(shù)據(jù)的來源、格式會提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題。同時財務(wù)違紀違規(guī)問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計工作和外部會計師的審計工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　4、實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準化

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項高度專業(yè)化的工作，涉及企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動的方方面面。加強財務(wù)軟件的應(yīng)用，依托軟件內(nèi)置流程規(guī)范和完善財務(wù)管理，避免手工操作可能出現(xiàn)的故意或無意的不規(guī)范。錯誤行為，保證財務(wù)管理質(zhì)量。

　　在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對工程財務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。所以，我們應(yīng)該明確工程財務(wù)管理要點，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，重視對財會人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。