上海工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理存在一些問(wèn)題。建筑行業(yè)的聲譽(yù)容易受損，影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程造價(jià)管理是建筑業(yè)一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，不僅要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，還要保證技術(shù)和質(zhì)量的過(guò)關(guān)。然而，我國(guó)目前的工程造價(jià)管理體系還不完善，不能保證工程技術(shù)和施工質(zhì)量。因此，分析工程造價(jià)中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目造價(jià)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。雖然目前工程中有比較完善的法律法規(guī)，但經(jīng)過(guò)詳細(xì)查詢發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不完善。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失意味著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展處于沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的瘋狂增長(zhǎng)狀態(tài)，不利于工程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用和操作，也不利于工程造價(jià)管理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、決策和設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題。企業(yè)造價(jià)人員需要充分了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)做出科學(xué)合理的決策?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在房屋建筑工程概算過(guò)程中沒(méi)有充分考慮。大多數(shù)情況下都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)刻意降低工程造價(jià)。這種造價(jià)管理方式不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中投資增加，增加了后續(xù)管理的難度。

　　3、施工和決算階段存在的問(wèn)題。保障性住房建設(shè)項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性分析和投資額度審批才能開(kāi)工。在施工階段，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和合理的組織，可以保證工程的實(shí)際造價(jià)在可控的范圍內(nèi)。很多施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，在沒(méi)有充分準(zhǔn)備的情況下急于開(kāi)工，對(duì)設(shè)計(jì)深度、投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏嚴(yán)格控制，在施工過(guò)程中改變?cè)靸r(jià)，對(duì)損失缺乏必要的約束機(jī)制。

　　二、工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理的對(duì)策

　　1、完善和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系

　　建筑施工企業(yè)的成本管理人員在日常工作中，需要明確成本組織的內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量要求、完工時(shí)間、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，進(jìn)而選擇成本低、技術(shù)水平高的管理模式和方案。通過(guò)完善和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系，保證成本管理人員高效工作，始終按照成本管理計(jì)劃的要求做好各項(xiàng)工作;充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工工藝和材料的替代方式，確保資源的充分利用。

　　2、合同管理

　　合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的合同管理模式是施工企業(yè)提高成本控制水平的基本條件，也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。以施工合同為例，主要用于工程預(yù)結(jié)算事項(xiàng)、撥款等事項(xiàng)，既能提供規(guī)范的操作指導(dǎo)，在施工合同的約束下，雙方各司其職，然后嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容做好房建工程的質(zhì)量管理，既能防止索賠的發(fā)生，又能合理降低工程造價(jià)。

　　3、創(chuàng)新實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　　在建設(shè)過(guò)程中，住宅企業(yè)應(yīng)充分利用比較、技術(shù)操作等方式，選擇低成本、高技術(shù)含量的建設(shè)方案。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的施工工藝和管理方案，從而有效降低建筑材料的實(shí)際消耗，有助于提高工程質(zhì)量和成本控制效率。造價(jià)管理部門(mén)要做好與工程變更相關(guān)的各項(xiàng)工作，將具體變更情況告知工程造價(jià)管理人員;嚴(yán)格按照具體的變更項(xiàng)目和數(shù)量，計(jì)算變更金額對(duì)總投資的影響。

　　三、泛普軟件-造價(jià)數(shù)據(jù)管理軟件的好處有哪些

　　1、便于及時(shí)管控成本

　　成本管理貫穿于項(xiàng)目管理過(guò)程中，有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額，將項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等資源動(dòng)態(tài)歸集起來(lái),量化分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過(guò)程同步，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、減少錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

　　而項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)管理軟件的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi);消耗材料及周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫(kù)、報(bào)損;固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、大修、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來(lái)，隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)還可通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　3、為管理者的決策提供充分依據(jù)

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其管理核心是成本管理，為實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析運(yùn)行管理體系，時(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算成本與目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)及時(shí)的核算工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)的成本費(fèi)用及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)地測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，供項(xiàng)目管理以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據(jù)。

　　影響工程造價(jià)的因素很多，涉及到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)需要關(guān)注影響項(xiàng)目成本的因素。做好工程造價(jià)工作，可以在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷節(jié)約資金投入，從各個(gè)方面積極推動(dòng)工程造價(jià)管理的有效開(kāi)展，不僅能給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也能促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。