上海施工工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，立足問題探索更好的建筑工程施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、施工質(zhì)量管理難題

　　建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場上的工程企業(yè)可承接項(xiàng)目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實(shí)際的施工建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計(jì)劃進(jìn)度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會(huì)存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時(shí)可能會(huì)忽略質(zhì)量管理。

　　從當(dāng)下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項(xiàng)目中的施工人員構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)人才匱乏，農(nóng)民工占比較高，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，這些人員的質(zhì)量意識(shí)不夠，在實(shí)際的施工建設(shè)中，對(duì)于工程實(shí)際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴(yán)格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

　　二、施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

　　工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此,質(zhì)量管理的源頭應(yīng)該是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，建議公司建立設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站,加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

　　施工隊(duì)伍選擇。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。工程開始后，為了能找到最優(yōu)施工隊(duì)伍，必須使用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行選擇。

　　施工合同擬訂。合同是約束雙方行為保障自身利益最有效的武器。分包合同內(nèi)容必須嚴(yán)密過細(xì)，條款詳盡，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

　　施工材料質(zhì)量管理。材料和設(shè)備采購對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)星等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應(yīng)確保工程物資符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。對(duì)于分包商提供的材料，首先，在分包合同中應(yīng)。

　　三、泛普軟件分享施工工程質(zhì)量管理措施

　　1.加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理工作

　　施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進(jìn)場等方面加強(qiáng)管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴(yán)格試驗(yàn)，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象;材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強(qiáng)的建筑材料質(zhì)量鑒別能力，要將材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序落實(shí)，防止低劣材料進(jìn)場。

　　2.人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　對(duì)現(xiàn)場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解施工的各個(gè)關(guān)鍵流程，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用情況。提高管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力，保證建筑材料、人員、機(jī)械等組織更加科學(xué)合理，讓現(xiàn)場施工得到有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)交叉施工的情況。

　　3.施工設(shè)計(jì)

　　在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)，加大對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。

　　4.組織管理

　　要成立專門的管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級(jí)的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。