上海工程建設(shè)oa管理軟件

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

　　1、建筑工程質(zhì)量存在差異，在建設(shè)過(guò)程中，確保工程質(zhì)量極其重要。然而，目前的工程建設(shè)管理過(guò)程中存在許多不足。在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理人員意識(shí)不夠，工程質(zhì)量驗(yàn)收不到位。管理者往往只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度很大程度上決定了項(xiàng)目的最終收益。甚至有些施工人員認(rèn)為工程質(zhì)量檢查只需要在整個(gè)工程完工前進(jìn)行一次。

　　2、缺乏安全管理意識(shí)，在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，必須把安全放在首位。雖然大多數(shù)工程施工企業(yè)都嚴(yán)格遵守工程施工的安全規(guī)定，但一些施工單位仍然沒(méi)有完全執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)定，這很可能導(dǎo)致其施工項(xiàng)目發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工監(jiān)管人員完全沒(méi)有意識(shí)到施工安全的隱患，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工人員對(duì)安全法規(guī)的漠視，最終可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全問(wèn)題。

　　3、施工進(jìn)度中的缺陷，在工程項(xiàng)目中，對(duì)施工進(jìn)度的控制總是存在很多缺陷。施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工情況，不能保證計(jì)劃的實(shí)施。往往計(jì)劃制定后，由于施工障礙而無(wú)法實(shí)施，施工人員對(duì)管理人員制定的計(jì)劃也不太重視，很難徹底執(zhí)行。

　　二、工程建設(shè)問(wèn)題的有效解決方案

　　1、工程施工質(zhì)量控制

　　強(qiáng)化工程施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)。具體項(xiàng)目單位可組織對(duì)工程施工人員進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量相關(guān)工作的系統(tǒng)培訓(xùn)。工程質(zhì)量專業(yè)人員可以在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和巡視，做到有錯(cuò)必糾。明確工程中經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、安全與工程質(zhì)量控制的相互關(guān)系，擴(kuò)大工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，做到人到點(diǎn)、點(diǎn)到點(diǎn)的績(jī)效。施工單位還需要建立一套完整的工程質(zhì)量管理體系，明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員的智能，以此帶動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量控制。

　　2、工程施工安全意識(shí)的建立

　　項(xiàng)目建設(shè)單位組織一支現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督員隊(duì)伍。安全監(jiān)督人員以身作則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合施工安全的人員進(jìn)行警告，并將安全施工指南宣講到位。安全監(jiān)督人員還需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備的安全檢查工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以放大紅色安全標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員或其他人員注意安全風(fēng)險(xiǎn)。在市內(nèi)擔(dān)任安全監(jiān)督員的同時(shí)，對(duì)于基層建設(shè)者，工程建設(shè)單位可以多次、分批組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)傳達(dá)到位。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的注意事項(xiàng)

　　在建設(shè)中，各級(jí)管理者必須更加重視工程進(jìn)度。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮實(shí)際施工環(huán)境以及施工人員的條件和施工地形的影響。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的好處有哪些

　　1、建立內(nèi)部通信平臺(tái)

　　OA管理軟件幫助企業(yè)建立內(nèi)部通信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門的協(xié)助通信渠道，使信息流通更快、更有效;使不同部門的成員能夠快速協(xié)助同一事項(xiàng)，快速、安全地溝通。

　　2、減少?gòu)?fù)雜環(huán)節(jié)

　　OA管理軟件的電子文件流通模式采用快速有效的網(wǎng)絡(luò)傳輸手段，減少工作中的復(fù)雜環(huán)節(jié)，使工作真正流動(dòng)，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

　　3、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化

　　OA管理軟件簡(jiǎn)化了會(huì)議管理、辦公用品管理、圖書(shū)管理、車輛管理等多項(xiàng)輔助工作和日常行政事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化和管理流程。

　　4、實(shí)現(xiàn)智能文檔管理

　　OA管理軟件節(jié)約企業(yè)辦公費(fèi)用，建立企業(yè)知識(shí)文化建設(shè)管理平臺(tái)，提高成本管理計(jì)劃和監(jiān)控能力，提高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理，為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃提供有效的數(shù)據(jù)分析。

　　OA管理軟件的好處就是使企業(yè)各個(gè)職位管理真正做到精細(xì)化，使企業(yè)的管理不在依靠員工，不用擔(dān)心員工離職給公司帶來(lái)的損失，徹底解決對(duì)人的依賴，以及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的不透明，節(jié)約管理成本，使企業(yè)規(guī)范化管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低溝通成本!