當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
供應鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng),首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中,保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提高工作效率。同時通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來最大的效益。
企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程,建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體,在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務的順利完成的同時,達到以下目標:
泛普軟件采購管理系統(tǒng)子系統(tǒng)
規(guī)范采購過程;
優(yōu)化供應商群體;
共享采購信息;
監(jiān)督采購過程;
降低采購成本;
提高采購信息化水平;
任務分工與業(yè)績考核;
與供應商共贏。
建立采購供應鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務流程的改變,企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務遷移至Internet上,這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務處理過程和工作流的重新定義等,主要是管理理念等方面的問題。
從業(yè)務角度來看,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)供應鏈采購管理系統(tǒng)一般包括三個流程(新產(chǎn)品定點流程、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程)、三個管理(即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應商管理)、三個接口(即MRPII/erp系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務系統(tǒng)接口)、決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護。具體任務如下:
建立采購產(chǎn)品信息庫;
建立供應商信息庫;
明確新產(chǎn)品定點流程;
明確產(chǎn)品定價流程:如何通過招投標方式實現(xiàn)產(chǎn)品竟價;
明確產(chǎn)品定貨流程:如何向供應商下定單,并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督;
建立P-SCM與ERP、MRPII、財務等系統(tǒng)的接口。
- 1采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 2采購管理子系統(tǒng)如何進行供應商管理?
- 3項目管理體系中的物資采購管理
- 4什么是品質(zhì)成本?
- 5如何加強供應商品質(zhì)管理
- 6物料采購、庫房進貨作業(yè)管理流程
- 7采購的表現(xiàn)形式
- 8采購管理制度的含義
- 9供應商選擇步驟
- 10采購應該有訂單后再去采購
- 11采購部門的職能有哪些?
- 12采購適當時間的決定方面
- 13如何規(guī)范詢價采購?
- 14外協(xié)加工管理辦法
- 15物料采購記錄表
- 16采購計劃的程序
- 17采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 18做采購要注意的問題
- 19供應商管理辦法
- 20項目采購管理模式的規(guī)范化
- 21采購管理系統(tǒng)有沒有供應商管理平臺的?
- 22建筑裝材料采購管理軟件有那些
- 23實施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 24電子廠采購招聘筆試題(含答案)
- 25采購員為什么要拒絕管理
- 26什么叫做采購管理軟件?
- 27采購部采購主管崗位職責
- 28采購預算的確定
- 29招標采購管理
- 30論企業(yè)招標采購管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓