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采購管理詳解
一、概念辨析
狹義的采購指的就是購買。企業(yè)根據需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。
廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權，來達到滿足需求的目的。廣義采購的主要途徑有：租賃、借貸和交換（物物交換為主）。
在一個大型企業(yè)中，采購就其功能來講不單單是采購員或采購部門的事，而是企業(yè)整體供應鏈的重要組成部分。隨著一體化物流管理的普及與實施，采購過程本身已經不再是交易導向了，它主要依靠有效的信息系統(tǒng)與少數(shù)的供應商保持密切的關系并考慮全球范圍內的原材料供應源。
采購管理的主要活動包括：
1、為組織運作提供所需的不間斷的原材料、信息和服務
2、將存貨投資和損失降到最低程度
3、供應商的選擇與評估
4、保持并開發(fā)有競爭力的供應商
5、與組織內部其他部門協(xié)調以取得準確及時的相關信息
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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