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企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理

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在對(duì)企業(yè)的一些基本情況做了較深入的了解，有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)的工作是繼續(xù)了解企業(yè)的物料采購(gòu)和庫(kù)存管理兩個(gè)大的方面，深入的認(rèn)識(shí)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中物料采購(gòu)和庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用。

一、物料采購(gòu)
首先，了解的是企業(yè)的物料采購(gòu)環(huán)節(jié)。物料采購(gòu)的目的是：加強(qiáng)采購(gòu)管理職責(zé)，明確內(nèi)部分工與采購(gòu)流程。
物料采購(gòu)的職責(zé)是：一，采購(gòu)部：依各部部門(mén)提交的采購(gòu)申請(qǐng)單，依據(jù)不同采購(gòu)員分項(xiàng)劃分，加強(qiáng)合同管理流程；二，倉(cāng)管：接受來(lái)料，確認(rèn)物品，保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品五損壞；三，財(cái)務(wù)部：依據(jù)總經(jīng)理以及采購(gòu)部總經(jīng)理簽訂的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)賬面管理。
其次，了解物料采購(gòu)的流程。

對(duì)于上述物料采購(gòu)流程圖，采購(gòu)部門(mén)做的工作還是很到位的。不管是計(jì)劃清單，合同制定以及簽署，還是采購(gòu)入庫(kù)，在這方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
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發(fā)布：2025-12-16 00:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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