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采購的作用

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采購作為生產(chǎn)經(jīng)營的初始環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)影響很大,直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)業(yè)績,并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工具、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量有密切關(guān)系,機(jī)器設(shè)備的可靠性和精度、原料的質(zhì)量和各種零部件的性能和質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量,因此,采購活動(dòng)對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量水平、降低不良品率具有重要意義。采購的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、經(jīng)辦作用
對(duì)于一般性或正常生產(chǎn)用產(chǎn)品的采購,采購部門應(yīng)將公司各相關(guān)單位需求匯總,以集中采購、最優(yōu)價(jià)格評(píng)價(jià)來獨(dú)自執(zhí)行即可。因?yàn)檫@類采購并不需要太多技術(shù)上的專業(yè)知識(shí),更多的是對(duì)商務(wù)談判技巧的運(yùn)用。如對(duì)辦公用品,標(biāo)準(zhǔn)件,PLC等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。其他類采購,如果產(chǎn)品已經(jīng)定型,價(jià)格、廠商、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均已確認(rèn),此類采購也可簡單執(zhí)行即可,唯一要注意的是到貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,即:JUSTINTIME。

二、協(xié)調(diào)作用
對(duì)于公司所需具有戰(zhàn)略性或特殊使用要求的產(chǎn)品,如專用設(shè)備及相關(guān)的服務(wù)備件、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的專用部件或還沒有最終定型的備件、大型設(shè)備。對(duì)于這類采購,采購部門應(yīng)起到一個(gè)協(xié)調(diào)入的作用,即將采購所收集到的相關(guān)資料交由對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門,可能是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、也可能是使用單位負(fù)責(zé)人,而采購部門在此類采購過程中是提供商務(wù)談判技巧及不同廠家原始資料信息(后者為主),最終采購的決定權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人或使用單位負(fù)責(zé)人。

對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的專用部件或還沒有最終定型的備件,在生產(chǎn)正常后,可轉(zhuǎn)至采購全權(quán)處理即“經(jīng)辦作用”階段,由采購?fù)ㄟ^優(yōu)化價(jià)格、集中采購,達(dá)到降低成本、及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)的目的。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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