成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
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從“福喜”事件看食品供應商管理系統(tǒng)朋友圈

當我們拿著一個漢堡的時候,我們吃到的也許是河北的肉、河南的面粉、云南的蔬菜、深圳的油、上海的調料,這個小小的漢堡背后或者隱身著數十家企業(yè)的合作。這樣一種專業(yè)化的分工,讓每一個參與者都更加專注和專業(yè),然而也讓風險驟增:任何一個環(huán)節(jié)出問題,都可能壞了“一鍋粥”。
上周鬧得沸沸揚揚的“過期肉”風波,那顆老鼠屎就是充當著洋快餐“中央廚房”的上海福喜。這讓一直被國內餐飲企業(yè)當做神一樣膜拜的洋快餐的供應商管理系統(tǒng)管理模式受到了廣泛的質疑。
通過對洋快餐整個供應商管理系統(tǒng)的解構,我們希望能從中找到一些依然有管理盲點的環(huán)節(jié)。

