計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目范圍變更的原因分析

項(xiàng)目范圍變更的原因分析： 項(xiàng)目范圍的變化在項(xiàng)目變化中是最重要、最受項(xiàng)目經(jīng)王里關(guān)注的變化之一。通過工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)界定的項(xiàng)目的需求、范圍，確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。而如果項(xiàng)目的范圍發(fā)生了變化，就必然會對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但更多的則不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目范圍變更的原因是多方面的，例如，用戶要求增加產(chǎn)品功能、技術(shù)問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加開發(fā)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。 在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更控制之前，還必須清楚項(xiàng)目范圍變化的影響因素，從而有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍變化的控制。項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律可能因項(xiàng)目而異，但通常情況下，項(xiàng)目范圍變化一般受以下因素的影響。 ?項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目的生命周期越長，項(xiàng)目的需求、范圍就越容易發(fā)生變更。 ?項(xiàng)目的組織。項(xiàng)目的組織越科學(xué)、越有力，則越能有效制約項(xiàng)目范圍的變化。反之，缺乏強(qiáng)有力組織保障的項(xiàng)目的范圍則較容易發(fā)生變化。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理善于在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中應(yīng)付自如，正確決策，從而使項(xiàng)目范圍的變化不會造成對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。反之，在這樣的環(huán)境中，往往難以駕馭和控制項(xiàng)目。 除了上述因素以外，還有其他若干因素。例如，對項(xiàng)目的需求識別和表達(dá)不準(zhǔn)確，計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤，項(xiàng)目范圍需要變化；項(xiàng)目中原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目范圍也需要變化；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目范圍更需要變化。外部環(huán)境發(fā)生變化，新技術(shù)、手段或方案出現(xiàn)，項(xiàng)目范圍需要變化：客戶需求發(fā)生變化，項(xiàng)目范圍也需要變化等。