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星巴克的產(chǎn)品創(chuàng)新能力非??欤恳豢町a(chǎn)品都充滿視覺感覺的想象力。
在咖啡零售領(lǐng)域競爭非常激烈,雀巢、麥?zhǔn)系绕髽I(yè)把注意力放在生產(chǎn)成本、質(zhì)量、分銷渠道上。一句話,都在“紅海”競爭。然而,星巴克的誕生,開創(chuàng)了全新的盈利方式,將這些競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了背后。因為星巴克不僅出售咖啡,還提供獨特環(huán)境、良好的氛圍以及咖啡文化,對其價值進(jìn)行了創(chuàng)新。
本案例的分析中,將星巴克與歐式咖啡館、美式咖啡館給顧客的價值進(jìn)行比較,星巴克給顧客的價值創(chuàng)斯如圖6-1所示。
傳統(tǒng)的咖啡館一般有兩類:
歐式咖啡館:為喜歡咖啡或咖啡氛圍的人提供一杯上乘的咖啡,但價格貴,沖調(diào)咖啡的時間長,不便利。
美式咖啡館:讓快節(jié)奏生活的現(xiàn)代人隨時隨地都可以喝上一杯不錯的咖啡,但咖啡的品質(zhì)不高,沒有氛圍,品種少,也談不上咖啡沖調(diào)技巧,更談不上咖啡文化與美學(xué)體驗。
而星巴克咖啡既吸取了兩者的優(yōu)點,又彌補了兩者的不足,在咖啡文化營造、咖啡美學(xué)體驗和第三空間設(shè)計等方面給顧客全新的價值。
此案例給我們的啟示有:
(1)賣咖啡,更是賣一種生活體驗。
(2)出售咖啡,更是輸出一種咖啡文化。
(3)喝咖啡的場所,更是除了工作、生活之外的第三空間,一個社交的場所。
(4)要想在激烈的咖啡競爭中獲勝,就必須開辟藍(lán)海,能夠把咖啡店的賣咖啡的性質(zhì)進(jìn)行重新解釋,為顧客進(jìn)行價值創(chuàng)新。星巴克不僅出售咖啡,還提供獨特環(huán)境、良好的氛圍以及咖啡文化,并且遍布整個美國甚至是全世界,成為咖啡店的“可口可樂”。