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PMC部門與采購部門工作協調
PMC部門與采購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規(guī)到一個大的部門管。
比如：兩個部門都屬于資材中心管，是同一個副總經理這個上級，并且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什么，采購多少，交貨日期，至于采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求。
否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協調工作很好做。
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