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IQC的實施特點
1、IQC并不意味著必然對產(chǎn)品進行實物檢查,有時僅僅是對供應方提供的附屬檢驗材料的驗證上。
2、IQC的寬嚴程度與供應商的質(zhì)量保證程度有一定的關(guān)聯(lián)。對于一家剛剛供貨的新供應商的產(chǎn)品,一般按正常抽樣標準來檢驗,甚至對一些關(guān)鍵物料進行100%全檢;對于供貨史很長,極少出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商,則會放寬檢驗,直至免檢。
3、絕大多數(shù)進廠材料是依據(jù)檢驗報告來接收的。
①如果進貨符合檢驗標準,則進行標識后轉(zhuǎn)入貨倉或進入正常生產(chǎn)程序。
②如果IQC發(fā)現(xiàn)來料不符合檢驗標準,應對貨物進行隔離。并及時通知供應商處理。
③如果時間緊迫,來不及對進料判定就必須下線生產(chǎn)時,則必須加以明確標識并具有可追溯性;萬一發(fā)現(xiàn)來料不合格時,應隔離用此批物料加工的產(chǎn)品,并采取措施加以補救。
- 1FQC/OQC的適用范圍
- 2記錄控制程序
- 3質(zhì)量管理體系的五大工具應用于哪些行業(yè)
- 4實施品管圈活動的原因
- 5塑料公司質(zhì)量管理辦法
- 6多種少量生產(chǎn)型常見之物質(zhì)管理問題
- 7權(quán)威專家對品管圈的評語
- 8品質(zhì)數(shù)據(jù)的平均值與變異
- 9質(zhì)量目標有關(guān)數(shù)據(jù)計算方法
- 10過程監(jiān)控原理
- 11質(zhì)量檢驗標準制定辦法范例
- 12過程檢驗中應注意的事項
- 13IQC來料檢查常見不良點綜述
- 14品質(zhì)管制圖之觀念
- 15質(zhì)檢人員檢驗誤差的特點及防止措施
- 16建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的工具和方法
- 17隨機抽樣及方法
- 18PCB檢驗規(guī)范
- 19SPC的10大誤區(qū)
- 20績效考核管理制度
- 21如何讀懂BOM
- 22常用的質(zhì)量管理七大工具用法?
- 23作業(yè)指導書
- 24詳解什么是品質(zhì)管理
- 25工廠對顧客的理解
- 26質(zhì)量追溯系統(tǒng)集成項目管理
- 27質(zhì)量的基本知識
- 28部門KPI指標和績效考核
- 29使用質(zhì)量管理工具要注意什么?
- 30IPQC的實施目的
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