打破行業(yè)僵局 益圓木門迎接行業(yè)新機(jī)遇

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摘要：2010年國(guó)內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展迅猛，但原材料上漲、物流成本增加等問(wèn)題困擾著木門企業(yè)。展望2010年，品牌化、高端化、集約化將成為木門行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。順勢(shì)作改革才是木門企業(yè)拓展利潤(rùn)空間的有效方法。很多企業(yè)都已     2010年國(guó)內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展迅猛，但原材料上漲、物流成本增加等問(wèn)題困擾著木門企業(yè)。展望2010年，品牌化、高端化、集約化將成為木門行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。順勢(shì)作改革才是木門企業(yè)拓展利潤(rùn)空間的有效方法。很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始采取相應(yīng)措施，益圓木門作為木門行業(yè)的成熟品牌更是有著自己的一套品牌發(fā)展之路。

    良好的品牌能有效幫助產(chǎn)品銷售，未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)必定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)綜合印象的集合，要求企業(yè)不僅要明確自己的定位和營(yíng)銷傳播策略，還必須完善產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)十九年的辛苦積累，益圓木門的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在消費(fèi)者中已經(jīng)樹(shù)立了良好口碑。

    消費(fèi)者的高端品牌需求蘊(yùn)藏著絕大的商機(jī)。益圓木門不僅明確了品牌的高端定位，還優(yōu)化產(chǎn)品以配合品牌的升級(jí)，確保從產(chǎn)品到品牌全面高端化。在保持產(chǎn)品高品牌、高品質(zhì)、高品位的前提下，益圓木門用不同的設(shè)計(jì)理念打造出近百種不同的精品高端門，全面滿足消費(fèi)者的各種不同高端需求。

    在木門行業(yè)，很多品牌90%的市場(chǎng)由代理商在做，其中70%的市場(chǎng)鎖定在前20名代理商手里。但是益圓木門卻不這樣，把經(jīng)營(yíng)權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)控制在自己手里，是尹繼超一直以來(lái)堅(jiān)持的戰(zhàn)略?！按砩虒?duì)品牌很難建立歸屬感和忠誠(chéng)度，他們不會(huì)從戰(zhàn)略層面考慮在某一個(gè)城市連開(kāi)3家店，品牌發(fā)展不能全都指望他們，在主要城市里，直營(yíng)更利于品牌發(fā)展?！蹦壳?，益圓在北京的店面全都是直營(yíng)店，在全國(guó)一線城市的店面也都以直營(yíng)為主。不過(guò)，這并不意味著它對(duì)經(jīng)銷商的“不支持”?！敖?jīng)銷商看好了地兒我們?nèi)ジu場(chǎng)談，幫他們拿下好位置，開(kāi)業(yè)后我們幫他們帶銷售人員，進(jìn)行各種管理培訓(xùn)。”尹繼超介紹，為了全盤考慮，企業(yè)會(huì)盡其所能幫助已有的代理商做好每一個(gè)店面，處理好每一個(gè)訂單。

    面對(duì)國(guó)內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展瓶頸帶來(lái)的陣痛，廣大企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)沉住氣，冷靜的思考應(yīng)對(duì)措施。中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大內(nèi)需和無(wú)限潛力決定木門行業(yè)前景必然廣闊，只要認(rèn)清了發(fā)展方向，中國(guó)木門行業(yè)的巨大金礦離我們并不遙遠(yuǎn)。