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實線表示業(yè)務管理；---虛線表示業(yè)務指導

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實線表示業(yè)務管理；---虛線表示業(yè)務指導
說明：項目公司的銷售部和財務部，分別是總部營銷部和財務部派駐機構，業(yè)務管理歸總部部門。

組織職能架構概述

職能架構框架
　　職能構架是實現順暢的總部/項目公司管理的前提。架構包括三個層次：
　　　總部項目強相關部門：強相關部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項目的進度質量關聯較大，在XX公司，下列部門被定義為強相關部門：項目拓展部、營銷部、開發(fā)部、工程技術部、招標采購部、成本管理部。
　　　總部項目弱相關部門：指該部門的主要工作與開發(fā)項目的進度質量關聯相對較小，在XX公司，下列部門被定義為弱相關部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協(xié)調部、企管部、人力資源部。
　　　項目公司：只納入到XX房地產業(yè)務管理框架下的項目開發(fā)公司，屬于投資管理部以投資性質參與的公司不在此列。
　　　在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門（除財務部以外）對項目公司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業(yè)務辦理等方面承擔職能服務角色
總部和項目公司關鍵權責劃分框架
　　　總部和項目公司的關鍵權責劃分是業(yè)務流程設計的主要依據之一，也是實現總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。
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發(fā)布：2006-05-10 10:48    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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