自貢建設工程項目管理系統(tǒng)有哪些

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 　　我國工程項目的建設規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應，暴露出許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必然。

　　一、 工程項目建設管理現(xiàn)狀分析

　　對建設項目核算重視不夠是建設項目管理中的重要問題之一。因為很多中標企業(yè)只強調(diào)建筑工程的施工方案和施工速度，只保證工程按時完工，而忽視了工程的核算，導致工程的核算存在很多問題和不足。因此，必須引起相關(guān)管理者的高度重視。

　　在管理過程中，只強調(diào)進度，而忽視了項目的質(zhì)量：隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，這樣才有優(yōu)勢與其他建筑企業(yè)競爭。然而，一些施工企業(yè)盲目追求工程進度，忽視工程質(zhì)量的管理，導致施工項目質(zhì)量不達標、不合格，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，也帶來了整個企業(yè)生存和發(fā)展的不變。

　　建立和完善法律法規(guī)：首先，國家應建立相應的、健全的建設項目管理法律法規(guī)，并保證其有效實施，為項目管理提供法律依據(jù)。其次，在增加項目管理法律法規(guī)的同時，制定新的法律法規(guī)，實行專業(yè)化的項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化程度，確保項目建設過程中各個項目有序推進，逐步縮小與世界先進水平的差距。

　　二、泛普軟件分析工程建設項目管理的重要性

　　現(xiàn)在是信息時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段正逐步進入建筑行業(yè)。施工企業(yè)的效益和整體管理水平在很大程度上取決于施工項目的管理水平，也得到了專業(yè)人士和社會各界的認可和贊同。施工管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面:

　　一是有利于生產(chǎn)現(xiàn)場之間的溝通順暢。眾所周知，不同的領(lǐng)域有很大的互補效應，建筑領(lǐng)域也不例外。建設管理體制要充分體現(xiàn)時代性。與經(jīng)濟和生產(chǎn)領(lǐng)域建立良好的溝通合作關(guān)系，有利于中國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

　　二是有助于改善和解決建設項目管理中存在的問題。由于許多建筑企業(yè)是私營企業(yè)，不斷的改革使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不完善和不充分，導致項目管理困難重重。有時會出現(xiàn)違法亂紀、管理不到位、工程劣質(zhì)、事故頻發(fā)等現(xiàn)象。因此，必須全面加強和完善建設項目管理體系，切實解決存在的問題。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢分享

　　1.實時進度管理

　　一個正常的工程項目過程包括五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束。每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在實施和監(jiān)控階段，管理特別復雜。對于管理者來說，需要能夠?qū)崟r掌握工程項目的進度。

　　2.可視化管理

　　數(shù)據(jù)分析是了解業(yè)務全貌、輔助決策的重要基礎。可以實時呈現(xiàn)各種維度的統(tǒng)計報表分析，包括收入合同、項目利潤、進度款、進出倉統(tǒng)計等。

　　3.成本管理

　　以項目進度為主線，以成本管理為核心，自始至終的全過程將充分整合項目各要素，合理配置人、財、物等資源，對項目進度、資源去向、使用狀態(tài)等進行透明管理。在全過程中，從而保證項目的整個建設周期在管理者已知的可控范圍內(nèi)完成，并提供實時準確的財務數(shù)字，一目了然，準確管理財務。

　　4.流程管理

　　使用工程管理系統(tǒng)是完整緊跟每一個項目進程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，可以將擔任人設計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔任人，以便擔任人及時的檢查糾錯。

　　綜上所述，使用泛普工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來組織和制度的創(chuàng)新，改革人才管理，規(guī)范流程管理，最后提高企業(yè)資源的利用率，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。