自貢施工管理系統(tǒng)

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 　　工程項目管理是建筑運營企業(yè)管理的核心項目，任何一個施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，不論成立初創(chuàng)型企業(yè)，或是小公司著手展開項目擴展時，工程項目管理都極為重要。

　　一、 工程項目管理現狀分析

　　信息技術在建筑業(yè)的廣泛應用。20世紀90年代以來，信息技術在我國建筑業(yè)的應用取得了長足的進步，為項目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現在:網站建設從無到有，形成了政府網站、行業(yè)網站、企業(yè)網站三個層次。廣泛使用的計算軟件和工具軟件。以信息技術為特征的自動控制技術在施工中的應用取得了良好的效果。

　　項目管理基礎工作薄弱。軟件的應用必須具備一定的條件。目前，影響我國項目管理軟件應用和發(fā)展的主要問題是:管理不規(guī)范。比如各種報表、信息、數據和各種費用項目的劃分，各種文字的規(guī)范化程度不高。工作過程中的隨機性、非程序化和干擾性，使得先進的計劃方法、控制方法和程序難以使用和發(fā)揮作用。整體管理水平低，各級管理者不能掌握現代化的管理手段和方法。薄弱的基礎管理不僅限制了軟件應用的需求，也進一步拉大了國內項目管理與國際水平的差距。

　　二、施工現場管理準備重點

　　施工現場管理貫穿于工程建設的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保證施工過程的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性。施工準備中應注意以下問題:建立嚴格規(guī)范的內部約束、考核和激勵機制，以制度管人，以規(guī)則管項目。要補充對工程沿線影響施工因素的調查，劃出平面位置圖，進行論證，寫出調查報告，作為修改施工方案和編制施工控制預算的依據。

　　理解施工圖紙的設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復放線和施工放樣。加密、保護和記錄所有控制點。根據施工合同約定和現場調查，認真編制施工控制預算，作為費用控制、成本預測分析、經濟核算和統(tǒng)計工程進度的依據。進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員全面了解項目的技術標準、操作規(guī)程、質量控制和資料整理。

　　建立工地實驗室并申請臨時資質。對施工中使用的各種原材料進行取樣檢測，建立相關技術參數數據庫。繪制關鍵工序的施工工藝流程圖和試驗作業(yè)程序、質量檢驗評定、計量支付、設計變更、事故處理等作業(yè)管理框圖。并把圖表掛在墻上。根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

　　三、泛普工程項目管理軟件施工管理措施

　　1.監(jiān)控進度

　　實時檢查項目進度，控制項目各階段進度，確保項目整體進度。用紅燈警告項目進度的延誤，提醒您及時采取必要的措施。可以對變更進行監(jiān)控和預警，所有在建項目的每一個變更都可以隨時呈現在你的桌面上，讓你對項目的所有變更都有一個清晰的了解。比如哪些工程延期，各種費用是否超支，哪些工程造成了工程變更和簽證，保修金，投標保證金和履約保證金是否按時收回，有無拖欠貸款等。

　　2.財務管理

　　各部門和項目部的所有業(yè)務都應與財務會計相關。業(yè)務部門使用盤普項目管理軟件花費的每一分錢都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標也能動態(tài)呈現在你的桌面上。這樣你就不再擔心項目利潤縮水了。

　　3.采購管理

　　采購訂單是否充分分析了庫存和項目占用情況;合同的簽訂是否導致成本失去目標，合同支付是否超出限額;設備是否需要維護，安全施工措施是否到位等。智能預警幫助企業(yè)變精細化管理為被動主動，將風險控制在萌芽狀態(tài)。

　　利用泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進度、巡檢、設備、物資、勞務等管理難題;并且無需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設成本和時間成本。