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貨物入庫作業(yè)組織
一、影響入庫作業(yè)的因素
在進(jìn)行入庫作業(yè)組織時,必須搞清楚影響入庫作業(yè)的主要因素,并對這些因素進(jìn)行分析。這些因素主要包括以下幾個方面。
1.貨品供應(yīng)商及貨物運(yùn)輸方式
倉儲企業(yè)所涉及的供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商的送貨方式、送貨時間等因素直接影響到入庫作業(yè)的組織和計(jì)劃,因此,在設(shè)計(jì)進(jìn)貨作業(yè)時,主要應(yīng)掌握以下五個方面的數(shù)據(jù):每天的供貨商數(shù)量(平均數(shù)量及高峰數(shù)量);送貨的車型及車輛臺數(shù);每臺車的平均卸貨時間;貨物到達(dá)的高峰時間;中轉(zhuǎn)運(yùn)場接運(yùn)方式。
2.貨物種類、特性與數(shù)量
不同種類的貨物具有不同的特性,因此需要不同的作業(yè)方式與之配合,另外,到貨數(shù)量的大小也對組織入庫作業(yè)產(chǎn)生直接影響,在進(jìn)行具體分析時,應(yīng)重點(diǎn)掌握以下數(shù)據(jù):每天平均的到貨品種數(shù)和最多的到貨品種數(shù);貨物單元的尺寸及重量;貨物的包裝形態(tài);貨物的保存期限:貨物的特性,是一般性貨物還是危險性貨物;裝卸搬運(yùn)方式。
3.入庫作業(yè)的組織管理情況
根據(jù)入庫作業(yè)要求,合理設(shè)計(jì)作業(yè)崗位,確定各崗位所需的設(shè)備器材種類及數(shù)量,根據(jù)作業(yè)量大小合理確定各崗位的人員數(shù)量,另外各崗位必須安排合適的人選。整個組織管理活動應(yīng)以作業(yè)內(nèi)容為中心,充分考慮各環(huán)節(jié)的銜接與配套間題,合理設(shè)計(jì)基本作業(yè)流程,與此同時要考慮與后續(xù)作業(yè)的配合方式。
二、入庫的基本作業(yè)程序
貨物入庫的基本業(yè)務(wù)流程如下圖所示:
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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