成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
貨倉收貨控制程序
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1.目的:對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量,品質(zhì)進(jìn)行控制,確保進(jìn)料的數(shù)量,品質(zhì)滿足生產(chǎn)的需要。
2.適用范圍:適用于本公司對(duì)外采購的物料,外發(fā)加工的半成品、成品。
3.職責(zé):
3.1貨倉部:負(fù)責(zé)物料的清點(diǎn)與入庫工作。
3.2物控:監(jiān)管物料流向及異常情況下對(duì)物料的協(xié)調(diào)工作。
3.3品管部IQC:負(fù)責(zé)物料的檢驗(yàn)工作及品質(zhì)異常處理。
4.程序說明:
4.1 供應(yīng)商送貨到廠后,相應(yīng)的倉管員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2 核對(duì)供應(yīng)商的送貨單上的送貨數(shù)量、采購單號(hào)與本公司的采購訂單訂購數(shù)量、品名規(guī)格、訂購單號(hào)是否一致。同時(shí)結(jié)合本公司的物料清單,生產(chǎn)計(jì)劃表物料品名規(guī)格,數(shù)量,而進(jìn)行收貨。如有問題,應(yīng)即時(shí)提出報(bào)告部門主管,直致解決為止。不準(zhǔn)收無PO單的貨物。
4.3核對(duì)供應(yīng)商的送貨單與實(shí)物是否一致,并清點(diǎn)細(xì)數(shù),如有包裝不足的現(xiàn)象,應(yīng)與供應(yīng)商一起確認(rèn),更改數(shù)量和物料種類后的送貨單應(yīng)有供應(yīng)商的簽名。雙方確認(rèn)后簽名后,倉管加蓋“貨物暫收章”。不準(zhǔn)有多收、少收、錯(cuò)收物料現(xiàn)象發(fā)生。(特殊情況必須有部門主管的同意,總經(jīng)理的批準(zhǔn))
4.4貨物暫收后,倉管將物料搬運(yùn)至“物料待檢區(qū)”并擺放整齊,標(biāo)識(shí)明確,擺放時(shí)注意上輕下重,輕拿輕放的原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

