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單源采購與多源采購

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　　傳統(tǒng)的供應模式一般是多頭供應，單一品種的供應商數(shù)目相對較多。從理論上講，采用單一供應源比多頭供應源好，一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低供應成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，質量上比較保證。當然，采用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨，以及供應商缺乏競爭意識等。當企業(yè)采用較少的庫存量的策略時，將轉移到了供應商，因此企業(yè)必須考慮到風險的轉移問題（供應商）。

　　單一供應源適合的情況：

　　（1）供應商是某一關鍵部件的唯一提供者；

　　（2）某一供應商能提供很有價值且非常出色的產(chǎn)品，無需再考慮其他供應商；

　?。?）采購量越多總成本越低，即規(guī)模效應；

　?。?）采購企業(yè)對供應商有決定作用（控制力極強）；

　?。?）需要更可靠、更短的提前期；

　　（6）采用JIT生產(chǎn)方式，要求有單一供應源；

　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。

　　多源供應合適的情況：

　?。?）確保供應，降低風險，降低依存度；

　　（2）保持競爭水平，提供后備供應源，以求更好的價格與服務；

　　（3）避免過分依賴某個供應商，使其生產(chǎn)惰性與自滿情況；

　?。?）獲得更大程度的數(shù)量柔性；

　?。?）政策要求使用多供應源、小供應源；

　　（6）供應市場的變動性帶給單源供應無法承受的風險。

　　集團型企業(yè)進行多供應源選擇時，可以利用“70-30”原則。即能得到單一供應源的優(yōu)點，又能獲得多源供應的優(yōu)勢，對供應商是一個很有效的激勵措施。

發(fā)布：2007-04-16 15:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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