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精益采購杜絕浪費

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精益，也叫l(wèi)ean，其實是女孩子最喜歡的東西，因為本意是苗條和精干。自從豐田正式創(chuàng)立了精益生產管理之后，精益的概念越發(fā)普及開來。時至今日，早已超出生產范疇，有了精益物流、精益采購、精益供應鏈、精益企業(yè)等等延伸概念。不過，總體上講，精益就是要追求最大限度的消除浪費。即所謂的7種浪費。下圖形象的反應了這7種浪費：

如果將精益的范圍聚焦到采購與供應商管理，則集中體現了用最少的最精的供應商群體，在起到好處的時間，將絕不多余的產品供應到合適的地點。這樣做的好處就是，作為客戶，任何時候不必為儲備更多的外購件庫存而擔心其總體擁有成本的負擔。

精益供應定義為“形成一個價值鏈，消除所有的浪費，包括時間，鼓勵創(chuàng)新，制定統一的計劃”。

精益供應有效實施的基本原則有：

●從客戶的角度明確價值觀

●明確價值鏈中的每一個步驟

●采取行動，創(chuàng)建價值鏈

●只生產客戶訂購的產品，并且要及時運作與交付

●通過不斷消除浪費而力爭完美

公司需要：

●明確每種原材料的關鍵供應商，并與他們共同努力實現精益供應網絡。

●這是一個長期的戰(zhàn)略，主要依靠細致的供應商選擇、建立戰(zhàn)略伙伴關系，對公司核心業(yè)務不能外包，要保持自有的生產能力

基于精益供應系統，供應商開發(fā)內容包括：

●管理層的支持。實施精益供應需要對管理理念進行完全的變革。首先要評估客戶的最終需求是什

么，然后提供整合的系統來滿足這個期望。新的供應商必須通過評估流程，從而確定其是否在運

行精益供應鏈方面具備潛在的能力。這些如果沒有管理層的支持，是不會取得理想效果的。

●精益供應要求“拉動式“系統，即客戶從系統中拉動產品生產。這就需要一個流暢的、將庫存、

半成品、等待時間和不必要的流程最小化的系統。這里，開發(fā)活動將集中于對員工進行必要的系

統開發(fā)和運作方面的教育，使得他們能夠采取拉動式的方法工作。

●精益供應要求靈活的、多技能的員工，他們必須有能力適應新的需求，并且學習新的技術和知識。

這里，開發(fā)活動主要是員工培訓。

●要與所有的供應商建立一個統一的信息通訊網絡，以便于協同運作和信息的共享。這就需要系統

開發(fā)和升級維護的投資，與受過培訓的員工一起開拓新的工作方法。

●要擁有一個統一規(guī)劃的配送系統，將網絡與客戶銜接起來。這就需要對基礎設施、計劃的制定、

設備和車輛進行投資，從而提高配送能力，達到JIT的標準。

發(fā)布：2007-04-16 15:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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