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中小企業(yè)供應鏈管理四大策略

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 企業(yè)的競爭已是供應鏈的競爭，中小企業(yè)不能忽視供應鏈管理。

中小企業(yè)供應鏈管理奶酪究竟可以通過何種方式獲取呢？筆者首先提出三字訣，即See、Think和Respond，即看、想和反應。第一需要有銳利的眼睛，要看到市場到底需要什么東西；第二是要有聰明的大腦，做好供應鏈規(guī)劃。第三是敏捷的四肢，能夠快速地做出反應，即執(zhí)行。

 轉變觀念，進行采購創(chuàng)新

 中小企業(yè)需要轉變采購模式從庫存驅動轉變?yōu)橛唵悟寗?，用戶需求訂單驅動制造訂單，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單驅?a href="http://www.newsbd7.com/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應商，準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。從對采購商品的管理轉變?yōu)閷痰墓芾?，保護客戶利益，力爭零缺陷供應商。采購創(chuàng)新的途徑很多，可采取的策略有以下幾個方面：

 （1）減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價。企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變。企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。

 （2）精簡顧客。與選定的顧客建立伙伴關系。Ekornes 公司是一家家俱制造公司，在3年內在法國的銷售量增加2倍，同時將零售商的數(shù)量減少1／3。Ekornes在每個地區(qū)選擇其所需的客戶。通過制訂合作協(xié)議，Ekornes和其零售商共同開展培訓和提供特定服務。

 （3）采用EDI技術，與供應商和顧客共享詳細的信息。如售貨點信息可電子傳輸?shù)街圃焐逃唵翁幚硐到y(tǒng)，并與運輸公司共享。寶潔公司和沃爾瑪公司就是很好的例子。寶潔公司第一個與沃爾瑪合作開發(fā)了創(chuàng)新性的連續(xù)補貨系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，寶潔公司根據(jù)零售商的產品數(shù)據(jù)的變動而不是采購訂單來向沃爾瑪?shù)膫}庫補貨。

 （4）供應商的早期參與，在新產品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。

 （5）選擇一個供應商負責協(xié)調。當需要多個供應商提供同一項服務時，選擇一個牽頭的供應商來協(xié)調整個物流。

 （6）制訂利益共享計劃。利益共享對供應鏈各方來講都是很重要的，只有充分調動供應鏈各方的積極性才有可能產生協(xié)同效應。

 采用VMI技術優(yōu)化庫存管理

 高居不下的庫存規(guī)模是企業(yè)經營面臨的一大經營難題。供應商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發(fā)展都產生了影響。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。

 中小企業(yè)在VMI應用過程中要和其它先進的庫存控制方法配合使用，比如聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化和控制等。聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）類似于VMI，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。

 通過外包進行物流重組

 中小企業(yè)供應鏈管理的一個重要的方面，就是利用業(yè)務外包，一個實現(xiàn)途徑是將物流業(yè)務外包，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務進行物流體系重構，采取的策略主要有兩個方面：

 1.重新規(guī)劃物流運作網絡。中小企業(yè)要想降低存貨，加快資金周轉，必須對現(xiàn)有的庫存管理體系進行深度調整，其中合并減少各地倉庫數(shù)量，分銷售片區(qū)建立集中的物流配送中心不失為一種較好的辦法。通過建立集中的物流配送中心，實行片區(qū)內資源共享，并引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產品流動站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運輸整合度。同時可考慮在公司總部附近建立相對集中的物料儲存中心、生產用物料分揀/配送中心、生產完工成品存儲中心、返工維修產品存儲中心等，這些均可通過“外包”的方式引進物流合作伙伴單獨或合作實現(xiàn)。

 2.進行物流組織結構重組。企業(yè)可以根據(jù)公司實際情況，規(guī)劃成立公司專門的物流部門，集中負責公司采購、生產、銷售等物流管理的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和管理控制活動。

 創(chuàng)建電子商務平臺，e化供應鏈

 實施e化供應鏈管理必將成為中小企業(yè)繼企業(yè)內部信息化和電子商務后的又一信息化過程。對于那些分支機構遍布全國的分銷型中小企業(yè)而言，利用信息技術和互聯(lián)網的發(fā)展，監(jiān)控分公司、辦事處、銷售代表、代理商乃至門店、專柜已成為迫在眉睫的一項信息工程。中小企業(yè)要想真正地實現(xiàn)e化供應鏈管理，首先要分析業(yè)務流程，剔除和整合無效率環(huán)節(jié)，對業(yè)務流程進行重新設計，以適應供應鏈合作的需要；其次是精心選擇適配的供應鏈管理軟件與優(yōu)秀的實施顧問團隊，分階段實現(xiàn)e化供應鏈管理。

發(fā)布：2007-04-16 15:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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