隧道工程項目設計管理系統(tǒng)實施方法

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　項目管理軟件的實施是指從項目的勘察設計、建設準備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收、直到項目建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。它是項目建設的實質性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃，銜接、協(xié)調各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產(chǎn)準備、試運轉。設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建筑安裝任務，保證項目竣工投產(chǎn)，貸款銀行要及時撥付款項，并監(jiān)督項目的實施。

一、那么在隧道工程項目中如何實施工程項目管理軟件呢？

　　1、信息管理組織機構及人員安排

　　項目經(jīng)理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。

　　交通施工項目業(yè)務的信息復雜且多，如何有效的管理、通過這等記錄的信息，及時將交通工程的施工現(xiàn)場的情況通知給各管理人員，這也一直是工程單位在管理中的難點和重視關注點。

　　2、組建辦公局域網(wǎng)

　　項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)―規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。

　　3、建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)

　　為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理﹔對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質里管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。

　　4、建立現(xiàn)代化信息管理制度

　　定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息﹐所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性