隧道施工信息化管理系統(tǒng)與施工系統(tǒng)對比

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　近幾年，隨著國際和國內(nèi)形勢的變化，為了平抑建設(shè)市場主要材料價格波動對工程的影響，節(jié)約隧道工程建設(shè)項(xiàng)目投資，同是為了更好地控制工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，各隧道工程企業(yè)開始采用隧道工程管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。那么我們在選擇建筑工程隧道工程項(xiàng)目系統(tǒng)時需要對比哪些方面呢？

　  一、針對建筑行業(yè)的特色,企業(yè)在隧道工程項(xiàng)目軟件的選擇和應(yīng)用上要著重關(guān)注

　　1、隧道工程項(xiàng)目軟件的可擴(kuò)展性。國外在此方面研究較成熟,其軟件的擴(kuò)展性強(qiáng);而若選用國內(nèi)產(chǎn)品,不同的可擴(kuò)展性其價格差異很大，特別是如今軟件與互聯(lián)網(wǎng)的集成，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的財力及規(guī)模選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　2、隧道工程項(xiàng)目軟件的易操作性。如今,建筑企業(yè)的信息化普及程度較低，很多辦事人員對計算機(jī)操作并不是很熟悉。而隧道工程項(xiàng)目軟件的全面實(shí)施需要企業(yè)各部門全方位的投人。所以,相比其它行業(yè),更要求建筑行業(yè)隧道工程項(xiàng)目產(chǎn)品具有良好的易操作性。

　　3、 隧道工程項(xiàng)目軟件是否支持二次開發(fā)。一個優(yōu)秀的隧道工程項(xiàng)目軟件，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)使核心邏輯和客戶界面邏輯分離，這樣才可以為隧道工程項(xiàng)目軟件今后的升級提供更大的發(fā)展空間,也方便軟件二次開發(fā)及維護(hù)。

    二、隧道工程建設(shè)管理系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來了哪些變化

　　泛普隧道工程建設(shè)管理系統(tǒng)是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進(jìn)度周期，過程中分階段地實(shí)施管理，及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動態(tài)管理;及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　1、預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)預(yù)算、費(fèi)用支出的過程管理，主要包括：預(yù)算過程管理，日常借款過程管理，差旅費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用、日常費(fèi)用等費(fèi)用過程管理，采購付款、報銷付款、其他付款等付款過程管理。

　　2、成本管理：成本控制的核心業(yè)務(wù)邏輯是，接到項(xiàng)目后，根據(jù)工程量清單形成的目標(biāo)成本，制訂材料、成本和費(fèi)用計劃，在施工過程中，按計劃進(jìn)行分包、材料、人工和管理費(fèi)用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴(yán)格審批，直到項(xiàng)目竣工。

       3、質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目情況制定進(jìn)度計劃，以計劃為指導(dǎo)管理實(shí)際進(jìn)度，通過系統(tǒng)及時填報實(shí)際進(jìn)度，還支持手機(jī)端上報和施工現(xiàn)場拍照上傳，管理人員可以及時了解工程人員進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的完成情況制定人員分配計劃。