分包處置

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 　　我國目前大多采用施工總承包模式，項目主體結構由總承包負責施工，部分專業(yè)工程分包給專業(yè)分包單位或勞務班組施工，并納入施工總承包管理范疇。如何做好施工總、分包管理，以當前形勢原因分析，結合實際管理過程經驗，提出方法與措施。

　　一、隧道工程企業(yè)在分包管理上存在的問題

　　隨著國內建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，分包管理也隨之應運而生，但是目前國內的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談談分包過程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統(tǒng)的對應解決方案

　　1、分包合同審核不嚴格、計價模糊、支付節(jié)點不清晰，存在經濟風險。在分包環(huán)節(jié)當中，合同從一開始就要奠定基礎節(jié)點，合同出現(xiàn)問題，后續(xù)無法施工。

　　2、分包出去的施工進度無法及時掌握，分包進度未及時支付，影響施工進度，領導查看也十分不方便。

　　3、分包結算缺乏對應的核算依據，造成資金風險，這樣與承包方關系惡化，給企業(yè)帶來負面影響。

　　4、分包商結算與分包合同不關聯(lián)、脫節(jié)，造成單方面的簽證增加，給公司帶來更多的成本，造成無意義的資金支出。

　　5、領導不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數據，無法了解支付結算情況。承包商采用什么樣的材料，使用什么樣的技術，這些問題領導都不能及時的了解，給總包方帶來了經濟和名譽的損失。

　　隨著市場競爭日趨激烈，建設工程施工過程實行總分包制度是當前的通行做法。一個建設項目在全面實施中，往往有少則幾個、多則幾十個勞務和專業(yè)分包工程隊伍共同完成。如何規(guī)范、科學地進行施工分包管理顯得尤為重要。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理平臺分包管理的功能

　　自我國實行項目施工承包以來，就出現(xiàn)了實行決策層和管理層、管理層和勞務作業(yè)層兩層分離，這也預示著管理層和作業(yè)層之間會滋生出很多問題。泛普軟件針對這些問題也相應的給出了解決方法。

　　1、在簽訂分包合同時，在系統(tǒng)中進行信息錄入，對重要信息進行提取，上傳合同附件，對合同提交審批，設置多個審批節(jié)點，預防出現(xiàn)合同糾紛。

　　2、根據“進度款申報列表”查看分包情況，進度款申報信息及時了解，不耽誤施工進度。

　　3、分包結算對應所屬項目為依據，在結算當中更加的確保金額的準確性，減少資金風險的產生。

　　4、分包結算關聯(lián)合同，選取合同后，自動帶出合同金額，遇到合同變更的情況，在“收入合同變更簽證”表單記錄，系統(tǒng)也會自動統(tǒng)計變更費用，匯總到收入當中。

　　5、在“分包報表”的列表下，查看各樣的分包情況，管理層隨時了解查看。