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企業(yè)啟動知識管理工作一段時間以后，應該及時了解知識管理的實施效果，及推進過程中存在哪些問題。對企業(yè)的知識管理工作進行評價，是有效推進知識管理活動的一個較好的方法。
首先，通過知識管理評價，比較知識管理工作實施前后所產生的效果，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在知識的獲取、加工、共享、創(chuàng)新、利用等環(huán)節(jié)中存在的問題；
其次，針對存在的問題，企業(yè)可以總結經驗教訓，更有針對性的制定改進措施，從而更好地利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)知識管理的作用，為企業(yè)知識管理工作的發(fā)展方向提供決策依據(jù)；
第三，企業(yè)知識管理評價也是企業(yè)認識和了解自身知識管理水平的重要途徑，甚至可以反映出企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
總之，通過對知識管理工作的實施情況進行評價，可以找出企業(yè)內部知識管理工作實施的不足及原因，并制定繼續(xù)推進工作的可行性計劃。
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