投資行業(yè)項目全流程在線管理系統(tǒng)

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　　投資管理是投資建設項目管理的核心內(nèi)容，將利用項目投資管理的成功經(jīng)驗，精心策劃，嚴格管理，以達到項目投資控制目標。

　　一、投資行業(yè)項目管理的各類問題

　　由于投資項目的復雜性，全局性，導致了其各方面都需要嚴格的管理。

　　1.投資計劃編制難

　　每年年末都要進行項目盤點、項目結(jié)轉(zhuǎn)，擬定新開項目。每年都要經(jīng)歷自下而上、自上而下的年度投資計劃上報、下達的反復過程，過程冗長，耗費大量的人力物力。

　　2.立項難

　　對項目建議書、可研報告需要各個部門簽批，上會評審，費時費力。項目的重要程度、優(yōu)先級如何評估?投資測算模型?

　　3.招標難

　　公開招標、邀請招標、免招標，合規(guī)審查，合格、認證供應商，評標專家?guī)臁?/p>

　　4.進度控制難

　　設計、采購、施工如何良好協(xié)調(diào)?有效控制進度，延期風險?

　　5.投資控制難

　　從估算、概算、預算、合同、付款、結(jié)算，如何分級有效控制?

　　6.竣工驗收、后評價難

　　建設過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累?如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項目后評價?

　　二、投資行業(yè)項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)通過貫穿業(yè)務流程在線化，推動核心業(yè)務高速運轉(zhuǎn)。

　　1.建立項目管理信息化平臺

　　建立以項目管理為核心綜合項目管理信息化系統(tǒng)平臺，將項目管理的模式引入到集團公司項目的實施中去，提升集團公司項目管理的執(zhí)行力、監(jiān)控力和管理效率。

　　2.有效控制投資、進度和質(zhì)量

　　通過管理信息平臺，制定項目總控計劃和切實可行的實施計劃，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，降低項目的變更頻率，有效控制項目風險，實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量的平衡管理，取得項目的圓滿成功。

　　3.實現(xiàn)項目全過程控制

　　以項目生命周期理論為基礎，通過計劃跟蹤和控制來實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理。通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施,在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、投資進度、形象進度和交付成果進度),保證項目的工期、投資和質(zhì)量。

　　4.實現(xiàn)協(xié)同管理，提高管理效率

　　為不同層次、不同角色的人員的相關決策和工作提供及時的信息支持，決策層可以隨時了解項目的總體計劃及執(zhí)行情況、落實項目需要的資源、并做出相關重要的決策。使參與項目管理的各部門、人員及時、高效溝通，減少信息傳遞時間，提高溝通效率，項目人員通過系統(tǒng)方便地進行具體的任務施工、材料和設備供應和質(zhì)量監(jiān)督反饋工作。

　　三、泛普軟件投資行業(yè)項目管理系統(tǒng)技術體現(xiàn)

　　泛普軟件專注于工程項目管理系統(tǒng)研發(fā)，憑借多年投資項目的深度參與，已經(jīng)形成了投資項目的標準化行業(yè)解決方案。

　　1.組織權限引擎

　　基于角色的權限管理，進一步減輕管理員授權工作量。

　　2.安全控制引擎

　　基于軟件應用層的防護，進一步保駕平臺的安全運轉(zhuǎn)。

　　3.技術集成引擎

　　強大的集成能力，可與其它軟硬件系統(tǒng)進行對接，以實現(xiàn)兩個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞。

　　泛普軟件打造一體化投資管理平臺，將公司管理制度與流程、協(xié)同工作、知識管理結(jié)合，形成一整套內(nèi)部管理支撐工具，包括統(tǒng)一的基金及項目臺賬、風險管控與預警、標準化投資數(shù)據(jù)中心等報表統(tǒng)計分析等，讓業(yè)務效率提升明顯。