集團(tuán)版erp系統(tǒng)怎么用：集團(tuán)管控不可或缺的管理工具

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對(duì)于管控要求不高的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)版 erp系統(tǒng)怎么操作也支持分子公司獨(dú)立運(yùn)作，并通過合理設(shè)置部分業(yè)務(wù)的管理流程，如集團(tuán)采購管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管控。

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本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作管理工具信息化

為了獲得規(guī)模效益、降低交易成本、共享關(guān)鍵資源、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭能力，在國家的大力倡導(dǎo)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然的選擇。我們知道，集團(tuán)企業(yè)存在操作管控、戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控三種基本形式，并在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理現(xiàn)狀的不斷變化，對(duì)管控的具體模式進(jìn)行不斷的調(diào)整，衍生出多樣的符合企業(yè)發(fā)展要求的管控方式和流程。

而在erp系統(tǒng)怎么操作角度來看，不管是集團(tuán)企業(yè)還是單一企業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用，erp系統(tǒng)怎么操作的管理理念都是一樣的。最為關(guān)鍵的，是根據(jù)集團(tuán)總公司的功能定位來選擇管控模式，再進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程，達(dá)到優(yōu)化整合集團(tuán)資源，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐的目的。因此建立一個(gè)能因需而變的erp系統(tǒng)怎么操作管理平臺(tái)，才符合集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)需求。

當(dāng)前，在集團(tuán)化管理及集團(tuán)erp系統(tǒng)怎么操作軟件的應(yīng)用方面，主要存在如下的問題：

1. 組織效率低下。有人把中國集團(tuán)企業(yè)比喻成一堆磚頭，沒有形成合力，整體實(shí)力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成為常態(tài)。

2. 由于資源配置不合理，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享，綜合優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來，集團(tuán)不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能提供增值服務(wù)，集團(tuán)的空殼化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3. 在集權(quán)和分權(quán)的問題上拿捏不好，一管就死，一放就亂。管控模式的選擇成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一大難題。

4. 管理模式、業(yè)務(wù)流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5. 集團(tuán)信息化水平不高，僅僅停留在集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公、報(bào)表匯總等應(yīng)用，其他業(yè)務(wù)仍然處于各行其事的局面，這個(gè)領(lǐng)域基本被國外軟件壟斷。

因此，為解決集團(tuán)企業(yè)面臨的種種問題，集團(tuán)erp系統(tǒng)怎么操作的有效應(yīng)用至關(guān)重要，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所(以下簡稱北自所)研發(fā)設(shè)計(jì)的集團(tuán)版RS10/erp系統(tǒng)怎么操作為集團(tuán)企業(yè)提出了行之有效的解決方案。具體如下：

提供了從管理咨詢到信息化實(shí)現(xiàn)的完整解決方案

提供了集團(tuán)企業(yè)不同管控模式，不同發(fā)展階段的應(yīng)用系統(tǒng)

發(fā)布：2025-10-25 19:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]