集團版erp系統怎么用：集團管控不可或缺的管理工具

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對于管控要求不高的集團企業(yè)，集團版erp系統怎么操作也支持分子公司獨立運作，并通過合理設置部分業(yè)務的管理流程，如集團采購管理、集團財務管理進行適當的集團管控。

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本文關鍵字： erp系統怎么操作管理工具信息化

為了獲得規(guī)模效益、降低交易成本、共享關鍵資源、分散投資風險、提高競爭能力，在國家的大力倡導和市場經濟發(fā)展的推動下，集團企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然的選擇。我們知道，集團企業(yè)存在操作管控、戰(zhàn)略管控和財務管控三種基本形式，并在企業(yè)發(fā)展過程中，根據企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理現狀的不斷變化，對管控的具體模式進行不斷的調整，衍生出多樣的符合企業(yè)發(fā)展要求的管控方式和流程。

而在erp系統怎么操作角度來看，不管是集團企業(yè)還是單一企業(yè)的erp系統怎么操作應用，erp系統怎么操作的管理理念都是一樣的。最為關鍵的，是根據集團總公司的功能定位來選擇管控模式，再進行權責劃分，設計相應的組織機構和核心業(yè)務流程，達到優(yōu)化整合集團資源，加強集團內部協同運作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數據支撐的目的。因此建立一個能因需而變的erp系統怎么操作管理平臺，才符合集團企業(yè)營運需求。

當前，在集團化管理及集團erp系統怎么操作軟件的應用方面，主要存在如下的問題：

1. 組織效率低下。有人把中國集團企業(yè)比喻成一堆磚頭，沒有形成合力，整體實力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成為常態(tài)。

2. 由于資源配置不合理，沒有實現資源共享，綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，集團不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值，不能提供增值服務，集團的空殼化現象非常嚴重。

3. 在集權和分權的問題上拿捏不好，一管就死，一放就亂。管控模式的選擇成為集團領導的一大難題。

4. 管理模式、業(yè)務流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5. 集團信息化水平不高，僅僅停留在集團財務、辦公、報表匯總等應用，其他業(yè)務仍然處于各行其事的局面，這個領域基本被國外軟件壟斷。

因此，為解決集團企業(yè)面臨的種種問題，集團erp系統怎么操作的有效應用至關重要，北京機械工業(yè)自動化研究所(以下簡稱北自所)研發(fā)設計的集團版RS10/erp系統怎么操作為集團企業(yè)提出了行之有效的解決方案。具體如下：

提供了從管理咨詢到信息化實現的完整解決方案

提供了集團企業(yè)不同管控模式，不同發(fā)展階段的應用系統

發(fā)布：2007-04-22 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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