它能給企業(yè)帶來什么關(guān)注業(yè)務(wù)流程重組-BPR

準(zhǔn)備一份項目計劃書：定義項目范圍，確定的可以量化的目標(biāo)，精心挑選的實施方法以及詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃；與高層經(jīng)理人員在項目的目標(biāo)和范圍上取得一致； ...

下表列出了248家企業(yè)在業(yè)務(wù)重組工程的不同階段所開展的工作
階段相關(guān)活動
準(zhǔn)備一份項目計劃書：定義項目范圍，確定的可以量化的目標(biāo)，精心挑選的實施方法以及詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃；
與高層經(jīng)理人員在項目的目標(biāo)和范圍上取得一致；
任命高級主管并成立專門委員會；
獲得高層經(jīng)理人員對業(yè)務(wù)重組項目的支持；
準(zhǔn)備一份項目計劃書：定義項目范圍，確定的可以量化的目標(biāo)，精心挑選的實施方法以及詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃；
與高層經(jīng)理人員在項目的目標(biāo)和范圍上取得一致；
經(jīng)過挑選的業(yè)務(wù)重組小組；
精心挑選的咨詢顧問或外部專家；
排除會議干擾；
向小組主管傳達(dá)項目目標(biāo)，并開始與(企業(yè))組織進(jìn)行溝通；
訓(xùn)練業(yè)務(wù)重組小組；
開始(業(yè)務(wù))變更管理行動并有一個精心準(zhǔn)備的溝通(交流)計劃
調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn) 對其他公司進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究；
通過與客戶面談，核心小組識別當(dāng)前需求及未來需求；
與雇員及經(jīng)理人員交流以了解業(yè)務(wù)實際并通過頭腦風(fēng)暴法獲取業(yè)務(wù)變更的靈感；
研究相關(guān)著作及期刊雜志以了解行業(yè)發(fā)展趨勢并尋找最佳實踐方法；
在一個較高的層次記錄“As-Is”流程及相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找差距；
回顧技術(shù)改造及可選項；
與委員會主管及關(guān)鍵的高級經(jīng)理交流；
深入現(xiàn)場或參加學(xué)術(shù)交流；
從外部專家和咨詢顧問獲取有用的信息
設(shè)計創(chuàng)新設(shè)想（頭腦風(fēng)暴法、靈機(jī)一動），創(chuàng)造性思維；
進(jìn)行“如果——那么”設(shè)想，其他公司的成功經(jīng)驗；
由領(lǐng)域?qū)＜倚纬?~5個模型；吸收不同模型的長處形成綜合模型；

發(fā)布：2025-10-26 01:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]