目標(biāo)要明確反思企業(yè)實(shí)施erp軟件教程的方法論

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吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點(diǎn)啟發(fā)，足矣。 ...

吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點(diǎn)啟發(fā)，足矣。

首先，做任何事，目標(biāo)要明確：erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)是什么？

這又是一個(gè)難以回答的問題，因?yàn)闆]有唯一答案。企業(yè)在不同時(shí)期，erp系統(tǒng)視頻教程(或其升級(jí))的目標(biāo)可能完全不同?？赡転榭刂瞥杀?，可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個(gè)方面，也可能是交織錯(cuò)橫，但凡種種，不一而論。

但不論如何，在企業(yè)某個(gè)時(shí)期，erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項(xiàng)目推行過程中對(duì)某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價(jià)值衡量體系，從而保證計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)時(shí)的方向一致。

確定目標(biāo)，接下來的問題是：如何做？或者說，如何實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程？

erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會(huì)停止。erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的內(nèi)容范圍?；煜秊閮煞N觀點(diǎn)：有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行；有的則認(rèn)為也包括了流程再造(或流程優(yōu)化)階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過檢驗(yàn)的過程。為方便下面論述，本文暫且采用第一種觀點(diǎn)。

為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造(或優(yōu)化)和erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的完整過程心得與諸位分享，一家之言，希望能拋磚引玉。

erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時(shí)的一種有效解決問題的方法。所以，如果erp系統(tǒng)視頻教程之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯(cuò)誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯(cuò)，事倍功半；方向錯(cuò)，根本錯(cuò)。

所以，如果我們的眼睛只盯住erp系統(tǒng)視頻教程，而不去考慮erp系統(tǒng)視頻教程背后的實(shí)質(zhì)，實(shí)乃舍本求末之舉。

企業(yè)變革的必然性。無論其誘因是技術(shù)變革、設(shè)備更新、市場需求的變化還是管理的調(diào)整，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生沖擊——可能是對(duì)生產(chǎn)、采購；也可能對(duì)營銷、管理或者計(jì)劃——變化是絕對(duì)的。

企業(yè)變革必然引起業(yè)務(wù)過程的變化。變革發(fā)生的影響效力一定會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營載體——業(yè)務(wù)過程上。例如顯性的變革會(huì)直接影響企業(yè)的設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能的擴(kuò)充等等，隱性的則可能改變營銷行為，財(cái)務(wù)制度或者生產(chǎn)計(jì)劃體系等等。

發(fā)布：2025-10-26 02:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]