ERP軟件教程
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關(guān)注剪刀模式:erp軟件教程產(chǎn)品與服務(wù)的另類組合
2003年各大主要管理軟件企業(yè)面對產(chǎn)品和服務(wù)，隱隱形成兩大陣營。此時，東軟金算盤推出的“直接服務(wù)、間接銷售”服務(wù)營銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品和服務(wù)組合成了獨特的剪刀模式，在業(yè)界顯得獨樹一幟。
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2003年各大主要管理軟件企業(yè)面對產(chǎn)品和服務(wù)，隱隱形成兩大陣營。此時，東軟金算盤推出的“直接服務(wù)、間接銷售”服務(wù)營銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品和服務(wù)組合成了獨特的剪刀模式，在業(yè)界顯得獨樹一幟。
年初，金蝶宣布將切掉“性價比”不高的服務(wù)、實施業(yè)務(wù)，全力專注產(chǎn)品研發(fā)，以圖“產(chǎn)品領(lǐng)先”。金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無疑把中國的管理軟件界攪得風(fēng)生水起。而之后的速達(dá)、創(chuàng)智等亦紛紛開始“瘦身”。似乎一夜間，管理軟件廠商們不得不對服務(wù)重新審視起來。
erp系統(tǒng)視頻教程服務(wù)外包 一廂情愿？
自2001年開始，管理軟件市場經(jīng)過諸多廠商、客戶的共同培育，已經(jīng)逐步走向成熟，同時因為越來越多的企業(yè)將資源的整合利用放在提升競爭力的首位，管理軟件市場越來越大，管理軟件已成為國內(nèi)諸多軟件廠商的主要利潤來源。而對于軟件行業(yè)來說，通過技術(shù)所實現(xiàn)的商業(yè)邏輯能夠與企業(yè)的應(yīng)用融為一體，是企業(yè)信息化中的關(guān)鍵因素，管理軟件能否走向產(chǎn)業(yè)化，要看整個管理軟件產(chǎn)業(yè)是否以最小成本、最快速度向客戶提供最佳的服務(wù)，同時還要看用戶的應(yīng)用是否成功，而不是成交。因此,針對如何將實施服務(wù)提升至一個非常重要的位置，國內(nèi)管理軟件廠商的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了不同的方向。有的要把著自己做，而有的卻想漸漸放手，兩種發(fā)展戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣？國家信息化測評中心副主任胡建生接受媒體采訪時指出：“由于我國企業(yè)管理的不成熟性、復(fù)雜性，以及市場中erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的多樣性，在中國出現(xiàn)任何一種方式都是很正常的，不要一刀切。當(dāng)然，這也導(dǎo)致了IT咨詢的多樣性。”在中國，IT咨詢行業(yè)的從業(yè)門道繁多，有像IBM、HP以及聯(lián)想之類的硬件設(shè)備提供商，有像用友、東軟金算盤這樣的軟件廠商，還有像畢博、漢普這樣的中間服務(wù)機構(gòu)。胡建生進一步說：“實際上軟件供應(yīng)商將IT咨詢交給自己的合作伙伴去做，并非是沒有條件的。只有在市場 足夠成熟、企業(yè)管理基礎(chǔ)成熟、管理軟件產(chǎn)品成熟、相關(guān)各方對各自所承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任進行界定的規(guī)范成熟，以及咨詢公司本身的發(fā)展也成熟的條件下，軟件廠商將IT咨詢外包的方式才可能實現(xiàn)。在這些基本條件并不完全具備的情況下外包，風(fēng)險較大?！?br>“在現(xiàn)階段中，中國的本土軟件廠商和軟件產(chǎn)業(yè)還沒有成熟到可以將服務(wù)外包出去的程度?！币晃粯I(yè)界資深人士如此評論。
年初，金蝶宣布將切掉“性價比”不高的服務(wù)、實施業(yè)務(wù)，全力專注產(chǎn)品研發(fā)，以圖“產(chǎn)品領(lǐng)先”。金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無疑把中國的管理軟件界攪得風(fēng)生水起。而之后的速達(dá)、創(chuàng)智等亦紛紛開始“瘦身”。似乎一夜間，管理軟件廠商們不得不對服務(wù)重新審視起來。
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自2001年開始，管理軟件市場經(jīng)過諸多廠商、客戶的共同培育，已經(jīng)逐步走向成熟，同時因為越來越多的企業(yè)將資源的整合利用放在提升競爭力的首位，管理軟件市場越來越大，管理軟件已成為國內(nèi)諸多軟件廠商的主要利潤來源。而對于軟件行業(yè)來說，通過技術(shù)所實現(xiàn)的商業(yè)邏輯能夠與企業(yè)的應(yīng)用融為一體，是企業(yè)信息化中的關(guān)鍵因素，管理軟件能否走向產(chǎn)業(yè)化，要看整個管理軟件產(chǎn)業(yè)是否以最小成本、最快速度向客戶提供最佳的服務(wù)，同時還要看用戶的應(yīng)用是否成功，而不是成交。因此,針對如何將實施服務(wù)提升至一個非常重要的位置，國內(nèi)管理軟件廠商的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了不同的方向。有的要把著自己做，而有的卻想漸漸放手，兩種發(fā)展戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣？國家信息化測評中心副主任胡建生接受媒體采訪時指出：“由于我國企業(yè)管理的不成熟性、復(fù)雜性，以及市場中erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的多樣性，在中國出現(xiàn)任何一種方式都是很正常的，不要一刀切。當(dāng)然，這也導(dǎo)致了IT咨詢的多樣性。”在中國，IT咨詢行業(yè)的從業(yè)門道繁多，有像IBM、HP以及聯(lián)想之類的硬件設(shè)備提供商，有像用友、東軟金算盤這樣的軟件廠商，還有像畢博、漢普這樣的中間服務(wù)機構(gòu)。胡建生進一步說：“實際上軟件供應(yīng)商將IT咨詢交給自己的合作伙伴去做，并非是沒有條件的。只有在市場 足夠成熟、企業(yè)管理基礎(chǔ)成熟、管理軟件產(chǎn)品成熟、相關(guān)各方對各自所承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任進行界定的規(guī)范成熟，以及咨詢公司本身的發(fā)展也成熟的條件下，軟件廠商將IT咨詢外包的方式才可能實現(xiàn)。在這些基本條件并不完全具備的情況下外包，風(fēng)險較大?！?br>“在現(xiàn)階段中，中國的本土軟件廠商和軟件產(chǎn)業(yè)還沒有成熟到可以將服務(wù)外包出去的程度?！币晃粯I(yè)界資深人士如此評論。
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