當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP系統(tǒng)操作
小瓜子,大乾坤:洽洽erp系統(tǒng)操作/CRM紀實
民以食為天,食品是人們?nèi)粘I畹牡谝恍枰?。隨著食品工業(yè)和加工技術(shù)的發(fā)展,新的產(chǎn)品種類不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈。只有那些勇于競爭、敢于創(chuàng)新的企業(yè),才能在競爭中立于不敗之地。根據(jù)中國權(quán)威的行業(yè)分析報告,國內(nèi)休閑食品中,瓜子類消費占到35.5%,位居第二,不僅市場容量大,增長速度也遠遠快于其他休閑食品。作為快速消費品,瓜子類產(chǎn)品的市場競爭非常激烈,只有技術(shù)領(lǐng)先、管理和市場策略恰當?shù)钠髽I(yè),才能在高度同質(zhì)化的市場競爭中生存下來并得以發(fā)展。
在此,我們有幸采訪到了洽洽食品公司的信息總監(jiān)方軍先生,簡要了解該企業(yè)的信息化建設歷程和經(jīng)驗,特別是近期上線的CRM系統(tǒng)更是值得一談,其對于推動企業(yè)管理起到了重要作用,上線所帶來的成效更值得同行借鑒。
根據(jù)方軍的介紹,洽洽的信息化建設可分為基礎(chǔ)建設、應用提升和投資回報三個階段?;A(chǔ)建設期從2006年開始起步,目標是規(guī)范業(yè)務流程,取消手工帳,提高業(yè)務部門的運營和管理效率。到2010年部署了用友的U8為平臺的財務、采購、質(zhì)量、倉儲和生產(chǎn),以及以自開發(fā)平臺為主的CRM系統(tǒng),并在兩大系統(tǒng)之間,通過接口實現(xiàn)了對接,建立了集銷售、財會、庫存、采購為一體的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)了從客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造,到供應商資源的有效整合。通過4年的基礎(chǔ)建設,洽洽建立自己的數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)了所有服務器和存儲的集中管理,完成了信息化基礎(chǔ)設施的建設。
提升期階段從2011年開始,主要目標是使用信息化管理來獲得競爭優(yōu)勢。公司在2011年啟動了SAP項目,購買了世界第一流的erp系統(tǒng)培訓教程軟件,邀請IBM作為實施伙伴,吸收世界先進的管理思想,進一步推動兩化融合的實施,支撐和驅(qū)動業(yè)務發(fā)展,實現(xiàn)全公司業(yè)務流程的固化。
目前,SAP項目一期已經(jīng)成功上線并穩(wěn)定運行,洽洽的信息化建設也將逐步進入投資回報期,未來目標是建設商業(yè)智能分析系統(tǒng),完善決策支持功能,通過信息化手段,幫助企業(yè)進行更加高效的業(yè)務決策?;谶@一目標,洽洽立項實施了新的CRM項目,借助新項目的實施,把在合肥已經(jīng)驗證通過的管理模式和管理流程向外廠進行推廣,實現(xiàn)集團層次的管控等高層次的管理功能,滿足洽洽在績效管理、消費者分析、國際化管理、供應鏈及銷售渠道優(yōu)化和資源效益改進方面的需求。
在新項目的選擇中,方軍非常謹慎,從集團管控、供應鏈協(xié)同、成本管控、營銷決策、質(zhì)量管理體系、流程優(yōu)化和可視化管理等方面進行了篩選。方案選定后,實施工作又面臨模塊多、范圍廣,人員和項目周期緊張等挑戰(zhàn)。洽洽最初的實施計劃,是先局部試點,再大范圍推廣,實際實施中,發(fā)現(xiàn)常用模式并不利于洽洽項目,最終改為18家子公司一起上線,同步部署FICOSDMMQMPPHR等七大模塊。為此,方軍對項目團隊的管理進行了更為嚴格的規(guī)定,確保了項目的成功上線。
CRM項目的成功上線,進一步改善了洽洽的銷售、物料、質(zhì)量控制、財務和人事管理,實現(xiàn)了更為精準的生產(chǎn)、物料、成本管理和質(zhì)量追蹤機制。銷售方面的定價、促銷和客戶管理功能也大為增強。
新系統(tǒng)的物料管理實現(xiàn)了集中化的歸口管理,實現(xiàn)了價格和訂單管理等功能的分離,降低了管控風險。在質(zhì)量管理方面,將來SAP系統(tǒng)內(nèi)部將實現(xiàn)批次管理功能,可以追蹤到商品的到期日。在財務管理方面,數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時更新的功能,可以更快地支持業(yè)務決策,以系統(tǒng)控制代替人工的預算控制。人事方面,新系統(tǒng)增加了人力資源部門分析和評估能力,實現(xiàn)了SAP和OA的整合。員工請休假、加班流程等數(shù)據(jù)實現(xiàn)了一體化管理,使人力資源部門能夠?qū)T工加班調(diào)休可以進行實時的管理。
作為快消企業(yè),高效、實時、準確的信息化管理手段有利于高層管理人員對千變?nèi)f化的市場做出準確的判斷,并據(jù)此進行科學決策。CRM項目的成功上線滿足了洽洽在這些方面的需求,為企業(yè)未來五年的信息化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。
- 1國美電器成功部署了全新的erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)
- 2祥星控股神碼erp系統(tǒng)操作應用案例
- 3揚州亞星客車erp系統(tǒng)操作體驗:企業(yè)管理流程更順暢
- 4CIO大討論:快速實施erp系統(tǒng)操作是否可行?
- 5企業(yè)信息化-erp系統(tǒng)操作是水到渠成的選擇!
- 6倉庫ERP系統(tǒng)怎么操作?誰可以回答我!
- 7實施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(一)
- 8十大erp系統(tǒng)操作實施失敗案例
- 9浪潮erp系統(tǒng)操作煤炭業(yè)應用加深京煤集團再添新單
- 10上海四藥erp系統(tǒng)操作應用案例
- 11漢得信息調(diào)研快報:erp系統(tǒng)操作實施穩(wěn)增長,新業(yè)務求突破
- 12和豐鋼結(jié)構(gòu)erp系統(tǒng)操作提升企業(yè)非凡價值
- 13IT分銷零售企業(yè)案例
- 14國美新erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)、多品牌運作實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新
- 15金蝶erp系統(tǒng)操作促進金風科技快速發(fā)展
- 16家具行業(yè)erp系統(tǒng)操作成功之路 專家支招erp系統(tǒng)操作數(shù)據(jù)管理
- 17如何評價汽車制造業(yè)erp系統(tǒng)操作的實施績效
- 18寶利家私成功實施erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)
- 193分管理,7分數(shù)據(jù),erp系統(tǒng)操作實施策略解析
- 20erp系統(tǒng)操作實施過程模型構(gòu)建
- 21淺析五金業(yè)的erp選型及注意事項
- 22ERP培訓教程都是些什么???培訓后好就業(yè)嗎?
- 23erp系統(tǒng)操作提升響應速度 締造康達一體化管控新時代
- 24黔江供電:舉辦erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)培訓 提升管理水平
- 25成功實施erp系統(tǒng)操作的幾點建議分析
- 26erp系統(tǒng)操作典型案例分析(一)
- 27全球十大著名erp系統(tǒng)操作實施成功案例
- 28ERP系統(tǒng)操作問題?
- 29三方法提高中小制造業(yè)erp系統(tǒng)操作實施成功率
- 30erp系統(tǒng)操作實施需要有一個長時間磨合期
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓