如何開(kāi)發(fā)新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的工作能力

新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的管理歷來(lái)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載最為重視人力資源管理工作之一,對(duì)于如何作好新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的管理工作,本人提出自己的一點(diǎn)見(jiàn)解,希望能夠和同行共勉。

第一提供有挑戰(zhàn)性的工作

對(duì)于新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載來(lái)講,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載能夠做的最重要事情之一就是爭(zhēng)取做到為新雇員提供的第一份工作是富有挑戰(zhàn)性的。比如，在一項(xiàng)以美國(guó)電報(bào)電話公司（AT＆T）的年輕管理人員為對(duì)象的研究中，研究者們發(fā)現(xiàn)，這些人在公司的第一年中所承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就顯得越有效率、越成功，即使是到了五六年之后，這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力然而卻并不復(fù)雜的途徑之一。”然而在大多數(shù)組織中，提供富有挑戰(zhàn)性的工作似乎并不是一種普遍的事實(shí)，反倒更像是一種例外情況。比如，在以研究開(kāi)發(fā)性公司為對(duì)象的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在22個(gè)公司中，只有1家公司有正式的向新雇員提供富有挑戰(zhàn)性工作的政策人。而這正如一位專家所指出的，如果考慮到在招募、雇傭和培訓(xùn)新雇員過(guò)程中所花費(fèi)的大量精力和金錢，我們將不難看出，這是一個(gè)多么“巨大的管理失誤”。

一位新的見(jiàn)習(xí)商品交易管理員在12個(gè)月之內(nèi)仍然會(huì)是一位受訓(xùn)者。在此期間，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行自我培訓(xùn)。公司為了便于他們完成這一過(guò)程，發(fā)給各種各樣的培訓(xùn)手冊(cè)，其中包括“一線主管人員的作用”等等。這種手冊(cè)湖描述了見(jiàn)習(xí)生應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理的與以下諸方面有關(guān)的各種活動(dòng)：顧客服務(wù)、銷售減利、商品交易、觀察交易、銷售額促進(jìn)、人事以及工作時(shí)間等等。他們跟老師負(fù)責(zé)向這些見(jiàn)習(xí)者提供指導(dǎo)并就他們的工作情況每周做出一次評(píng)服而，總的來(lái)說(shuō)，這些培訓(xùn)科目都是由見(jiàn)習(xí)生自己進(jìn)行管理的。

第二，對(duì)新雇員嚴(yán)格要求

在新雇員與其上級(jí)之間往往存在一種“皮格馬利翁效應(yīng)’’，換言之，你的期望越高，你對(duì)自己的新雇員越信任、越支持，那么你的新雇員干得就越好。因此，正如兩位專家所說(shuō)，“不要將一位新雇員安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里。”相反，在一位新雇員開(kāi)始探索性工作的第一年中，應(yīng)當(dāng)為他或她找到～位受過(guò)特殊訓(xùn)練、具有較高工作績(jī)效并且能夠通過(guò)建立較高工作標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)自己的新雇員提供必要支持的主管人員。

第三，向新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載提供階段性的工作輪換和職業(yè)通路

新雇員進(jìn)行自我測(cè)試以及使自己的職業(yè)錢更加具體化的一個(gè)最好辦法是去嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)在不同的專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換（比如從財(cái)務(wù)分析到生產(chǎn)管理再到人力資源管理等等），新雇員們獲得了一個(gè)評(píng)價(jià)自己的資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載也得到了一位對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載事務(wù)具有更寬的多種功能視野的管理者。工作輪換的一種擴(kuò)展情形被稱為“工作通路”，它是指認(rèn)真地針對(duì)每一位新雇員制定他們的后續(xù)工作安排計(jì)劃。

第四，建立以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)

埃德加-施恩說(shuō)，主管人員必須明白，從長(zhǎng)期來(lái)看，向上級(jí)提供關(guān)于自己所屬新雇員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)的有效信息是十分重要的，不能因?yàn)楸Ｗo(hù)直接下屬的短期利益而提供不實(shí)的信息。因此，他說(shuō)，主管人員需要將有關(guān)被評(píng)價(jià)者的潛在職業(yè)通路的信息加以具體化——換句話說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理人員需要弄清楚自己正在依據(jù)何種未來(lái)工作性質(zhì)來(lái)對(duì)下屬人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及下屬新雇員的需要是什幺。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì) 管理課程

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)與績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì),給你的部下加油

發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：