“后天條件”對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施的重要性

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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有近千家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件，erp系統(tǒng)下載的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。

　　2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì)

　　長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”，項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開(kāi)展。我們?cè)诘?7.3節(jié)還將重點(diǎn)討論。

　　3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契

　　管理人員是erp系統(tǒng)下載的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

　　4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，建立保證制度

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，我們?cè)诘?2章已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運(yùn)行erp系統(tǒng)下載猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無(wú)人問(wèn)津。

　　5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位

　　選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng)，猶如花錢(qián)背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

　　6.項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律

　　不按照項(xiàng)目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡，使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

　　7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

　　系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車，再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。