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條碼軟件三步驟

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當(dāng)條碼軟件免費下載面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時，條碼軟件的作用會引起更多人的注意。在當(dāng)下，可適度的緩慢推進。當(dāng)職工們主動改進自己的工作時，當(dāng)職工們與主管開始討論工作問題時，當(dāng)職工或部門的業(yè)績有所上升時，可以說，條碼軟件起作用了。

條碼軟件融入到條碼軟件免費下載管理中的三個步驟：

1.取得高層的支持，由點及面推廣。

條碼軟件是條碼軟件免費下載管理的一個重要內(nèi)容，單憑一個部門不足以推動整個條碼軟件免費下載的條碼軟件的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。其次，條碼軟件是一個工具，不能指望它在短時間內(nèi)立竿見影。可以先由某幾個部門試點，總結(jié)經(jīng)驗后再推廣。在實施條碼軟件過程中，對暴露出的重大問題要改良、完善。

2.確定合適的指標(biāo)。

應(yīng)該說，績效指標(biāo)的設(shè)置一直是個難點，確定考核指標(biāo)應(yīng)遵循的思路有三點：一是要做崗位分析評價。二是生產(chǎn)、經(jīng)營等部門及一線職工的考核指標(biāo)應(yīng)具體明確，尤其是關(guān)鍵績效指標(biāo)不能缺少。盡量以可量化的、可實際觀察并測量的指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。比如，對一線生產(chǎn)職工可考核其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率;條碼軟件免費下載里承擔(dān)研究課題的技術(shù)人員，可考核其項目管理、課題研發(fā)。三是一般管理崗位工作的指標(biāo)不宜完全用定量指標(biāo)考核，比如對條碼軟件免費下載各單位綜合科工作人員進行條碼軟件，綜合科的工作是很繁雜的，如傳遞文件、上報各種材料、管人事工資、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)等等，在實際工作中用定量指標(biāo)是很難有效完成考核任務(wù)的。在這種情況下，可考慮采取定性指標(biāo)為主，主要考查工作完成過程、工作質(zhì)量、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等等，輔以定量指標(biāo)。

值得注意的是，無論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)設(shè)置應(yīng)盡量簡潔，過多的指標(biāo)極易導(dǎo)致考核成本的增加，并且難以區(qū)分各考核指標(biāo)之間的權(quán)重對比;考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，含義清楚，不能隨意解釋。

3.加強宣傳、培訓(xùn)，適時溝通、獎勵。

條碼軟件的設(shè)置初衷并不是條碼軟件免費下載對職工揮舞的“大棒”，考核的目的也不是為了制造職工間巨大的差距，而是發(fā)現(xiàn)職工工作的長處、短處，改進工作，提高效率。條碼軟件免費下載要加強考核者的相關(guān)知識培訓(xùn)管理工作，讓考核者正確理解評價標(biāo)準(zhǔn)，了解在條碼軟件過程中容易出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)考核誤差。當(dāng)然，條碼軟件免費下載在進行條碼軟件工作時，要做到及時溝通，主管要及時與下屬就工作情況的進展進行溝通，主管要掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源。對績效業(yè)績好的職工要適時獎勵。

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發(fā)布：2007-05-13 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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