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加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
1 門急診工作的特點
門急診工作的特點有患者流量大、服務(wù)流程環(huán)節(jié)多、病種復(fù)雜、看病時間短、候診時間長、護理工作時效性強等,同時門急診又是醫(yī)院醫(yī)療工作的大窗口。
2 門急診護理工作的重要性
門急診護理崗位是分散的,主要有掛號室、服務(wù)臺、各??品衷\及護理、抽血室、輸液室、注射室、換藥室、處置室、門急診手術(shù)室、住院處等,患者在門急診就診后,大部分門急診的檢查和治療是由門診各護理崗位的護理人員來完成,護理質(zhì)量及服務(wù)的好壞直接影響到醫(yī)院的聲譽,及經(jīng)濟效益和社會效益,隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,廣大患者對護理服務(wù)的要求也越來越高。因此,優(yōu)質(zhì)的門急診護理服務(wù),不僅可以為醫(yī)院創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,更有利于促進患者的身心健康。
3 現(xiàn)代門急診護士的形象要求
護士的標準形象:衣著整潔,態(tài)度可親,性格開朗,言語謙遜,精神飽滿,動作輕柔,觀察敏銳,既溫文爾雅、樸素大方,又意志堅定、臨危不懼?;颊邅淼结t(yī)院最先展現(xiàn)在患者面前的是門急診護士,首先應(yīng)具有良好的精神面貌和優(yōu)雅的氣質(zhì),整潔合體的統(tǒng)一著裝,上崗佩戴胸卡,穿工作鞋襪,清潔,護士帽端正,不佩戴飾物等。
4 門急診護士語言藝術(shù)的要求
人的感覺和心情是需要語言的信號來傳給他人的,護士的服務(wù)對象是患者,護士與患者的交流與溝通是離不開語言。語言美是門急診護士素質(zhì)的一個重要組成部分,門急診患者的特點多為初診。對醫(yī)院環(huán)境陌生,在醫(yī)院停留的時間短,對護理服務(wù)要求高,在交談中以求得給患者達到最佳的服務(wù)效果,從而增強就診患者戰(zhàn)勝疾病的信心。
5 提高現(xiàn)代門急診護士的公關(guān)意識
公關(guān)意識是新形勢下門急診護理工作的特殊性決定的。面對新形勢下衛(wèi)生界的多方挑戰(zhàn)和競爭,要具有公關(guān)意識,要求門急診護士認識到自己工作的重要性,主動用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每位患者,通過與患者的溝通及時了解患者的需求信息,樹立護士美好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓更多的人了解醫(yī)院,信任醫(yī)院,并能與醫(yī)院建立良好的關(guān)系。
總之,加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù),是新形勢下門急診護理工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇的必然趨勢,是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。所以門急診護理工作要不斷適應(yīng)新形勢的需要,真正做到急患者所急、想患者所想、幫患者所需、以人為本、更新服務(wù)觀念,不斷提高護理質(zhì)量,使就診患者在診療中享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨是“不把患者當上帝,只把患者當親人”。
- 1醫(yī)院財務(wù)分析工作的問題與對策
- 2醫(yī)院實施績效考核的一些思索
- 3加強門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 4預(yù)防護患糾紛的服務(wù)策略
- 5醫(yī)院開展新型三級護理查房經(jīng)驗總結(jié)
- 6探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 7醫(yī)院實行會計與成本一體化核算的構(gòu)想
- 8淺談醫(yī)院藥品會計核算與管理
- 9成本目標管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 10醫(yī)院護理危機管理的五大基本原則
- 11醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點
- 12流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用
- 13病案信息在醫(yī)院管理中的價值
- 14推行醫(yī)師費制度是績效工資制度改革的關(guān)鍵
- 15關(guān)于醫(yī)院績效管理的幾點思考
- 16淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策
- 17醫(yī)院實行崗位管理的探索和實踐
- 18加強醫(yī)院臨床輸血質(zhì)量管理的探討
- 19探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 20淺談績效管理在護理管理中的應(yīng)用
- 21整合管理體系標準在護理管理中的應(yīng)用
- 22現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
- 23以病人為中心 加強藥品管理
- 24臨床路徑在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 25探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
- 26醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機
- 27規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 28淺談如何加強住院財會管理
- 29改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 30醫(yī)院團隊績效考核必須堅持五大原則