知識管理系統下載薪酬制度的兩大顯著特征

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知識管理系統下載的很多問題最后都會繞到薪酬上來。薪酬管理制度，是每一個知識管理系統下載都無法逃避的難題。

薪酬制度可以很繁瑣。建立薪酬制度需要兼顧很多方面，諸如，對內公平性、對外競爭性、符合法律、效率優(yōu)先、激勵限度、適應需求等等。常見的做法，是先從崗位說明書開始，界定清楚每一個崗位的工作職責范圍。然后制定知識庫管理系統下載階段性的具體工作目標，有了清晰合理的目標，才會有量化的績效考核。崗位，對應著界限分明的薪酬級別?？冃?，對應著完全量化的獎勵或懲罰。

繁瑣的薪酬制度，又嚴謹又細致，可操作性很強。政府、軍隊、大型知識管理系統下載或組織，都會逐步探索、制定、修訂出一個獨特的完整的薪酬體系。體系不光有原則，還需要配套相關的實施細則。用一句俏皮話，那是母豬帶胸罩，一套又一套。

對于大部分知識管理系統下載，繁瑣的薪酬制度并不適合。不光建立這套制度成本極高，就算建立起來，實際工作中也難以推行。德魯克更極端，直接斷言：任何薪酬體系，都會帶來誤導。因為，我們無法制定出一套既完全合理又“科學化”的薪酬制度。

為什么呢，德魯克給出了簡明的解釋。金錢的確可以量化，但是薪酬不等于金錢。薪酬，是知識庫管理系統下載職業(yè)地位和社會地位的象征，是對公平和正義的情緒化表達，是知識管理系統下載內部最敏感的價值和品質的集中體現。有形的物質利益、和無形的精神訴求，兩者結合在一起構成了完整的薪酬，這就注定了薪酬制度只能是一種調和、一種折衷。德魯克的建議，是簡化薪酬制度，一般的知識管理系統下載，完全沒有必要設計一套復雜的模式，然后強加到每一個知識庫管理系統下載身上。好的薪酬制度有兩個特征。

好薪酬制度的第一個特征，公平合理。個人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理必須保證。出人意料的是，越簡單的薪酬制度，越容易做到相對公平。一旦考慮太多因素，各種指標、權重混在一起，反倒可能因為計算模型的不完整，出現讓人啼笑皆非的結果。

曾經見過一個知識管理系統下載，力推“精細化管理”。針對每個知識庫管理系統下載每個季度，有八大項累計六十四小項的考核指標，每個指標有不同的權重、三種級別選擇。原本的想法，是根據每個小項的得分，自動計算出知識庫管理系統下載的績效成績。實際上呢，大部分管理者都在反著用。事先確定好每個知識庫管理系統下載的績效成績，然后倒過來調整每個小項的得分。問及為什么這么做，管理者的回答很有趣：不這么調整，結果會鬧笑話的。換言之，復雜精細的模型，不一定帶來更合理的結果。既然這樣，何不從簡呢。

好薪酬管理制度的第二個特征，弘揚正氣。通過薪酬制度，非常明確地昭告天下，公司鼓勵什么、禁止什么。絕大部分管理者，都能具體明晰地列出：希望知識庫管理系統下載這么這么做，不希望知識庫管理系統下載那么那么干。只是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密結合在一起。如德魯克所說，堅持三點就足夠了：不要鼓勵錯誤的行為，不要追求錯誤的成果，不要讓知識庫管理系統下載的績效偏離共同的目標。薪酬制度符合這三點，就是弘揚正氣；薪酬制度或多或少違背這三點，就是助長歪風邪氣，必須修正。

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