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工程公司物資管理制度

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第一章 總 則第一條 為加強公司物資管理，實現物資管理工作專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。第二條 物資工作必須

 

 

第一章 總 則
第一條 為加強公司物資管理，實現物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”，特制定本辦法。
第二條 物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，行業(yè)規(guī)章和標準，以降低成本，確保工程質量，提高經濟效益為中心，強化管理，為公司施工、生產、科研提供優(yōu)質服務。
第三條 物資管理的任務：規(guī)范、及時、經濟合理、質量良好、安全環(huán)保地保證施工生產物資供應；降低物耗，提升創(chuàng)利增效水平。
第四條 物資供應管理工作應遵循統(tǒng)分結合、歸口、分級管理的原則。
第五條 物資管理業(yè)務主要包括物資計劃、采購、倉儲管理、現場管理、核算核銷、統(tǒng)計分析等基本內容。
第六條 本辦法由中交隧道工程局有限公司第四工程公司制定，適用于公司各單位物資管理部門。
第二章 物資管理機構設置及職責
第七條 公司物資部是物資采購、供應和管理的主管部門，其職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級物資管理規(guī)章制度，制定公司物資管理目標和管理辦法，并監(jiān)督、指導和實施。
2、負責公司所屬泛普軟件員的培訓、調配、考核、評價、業(yè)務指導。
3、參與公司經營及合同評審；參與新上場項目物資管理策劃；審核物資合同；定期公布項目主要物資采購單價。
4、監(jiān)督檢查項目物資管理，指導項目部開展物資核算。參與公司經濟活動分析，對物資超耗現象提出整改措施和處理意見。編制上報各類物資統(tǒng)計報表，分析統(tǒng)計數據，指導現場物資管理。



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發(fā)布：2007-06-24 14:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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