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工程項目施工中項目部物資管理基本流程
物資管理流程：
1物資采購計劃的編制 工程部門應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求提供單項工程材料清單及材料總量,分別交由計劃經(jīng)營部門和物資部; 計劃經(jīng)營部門再根據(jù)業(yè)主施工進度要求，提供每月材料需求計劃表; 物資部根據(jù)計劃經(jīng)營部門編制的月材料采購計劃,在考慮庫存和周轉(zhuǎn)儲備的基礎(chǔ)上進行編制實購材料計劃呈批表, 物資采購計劃編制完畢，應(yīng)送本級有關(guān)部門會簽，并報單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽認后實施.合理確定材料名稱、規(guī)格、采購批量、驗收計量方式、采購時間、進場時間及現(xiàn)場運輸、儲備能力.嚴禁無計劃進料。
2進行市場調(diào)查 項目物資部門應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查，調(diào)查范圍包括材料的資源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價、交通運輸條件及運費、資金承受能力等，為開工后的物資供應(yīng)做好準(zhǔn)備。
3選擇并確定合格分承包方 新項目開工必須由公司組織對該項目擬供應(yīng)商進行調(diào)查和評估，合格者方可成為合格供應(yīng)商，由公司設(shè)備物資部確認并匯總建立企業(yè)合格供應(yīng)商名冊，指揮部或項目物資采購必須在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商
4確定物資采購方式 項目經(jīng)理部物資部門須全面了解工程承包合同，包括工程項目建設(shè)期限、承建方式等，明確主要材料的供應(yīng)渠道，對由業(yè)主供應(yīng)材料的，要及時同業(yè)主聯(lián)系、溝通。
5合同評審 項目經(jīng)理部物資部門負責(zé)擬定物資采購合同，并進行合同評審，合同評審應(yīng)由物資部牽頭,項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及本級相關(guān)業(yè)務(wù)部門都須參加,并簽署意見或建議。
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